Resumen de Hacer olas

Patti Johnson

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Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Ejemplos concretos
Inspirador

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

Instigar el cambio puede parecer una tarea difícil que es mejor dejar a visionarios de los negocios o a los líderes mundiales. La asesora Patti Johnson cree que cualquier persona en cualquier nivel de influencia puede comenzar un cambio poderoso. El secreto es observar para identificar las oportunidades y ser proactivo. Al identificar una necesidad, puede comenzar a expandir la ola que se propagará en su compañía, su industria, su comunidad e, incluso, el mundo entero. Johnson ofrece consejos para encontrar oportunidades para el cambio y atraer a otros a su causa, pero su libro no es fundamentalmente un manual paso a paso. Junto con cuadros útiles y preguntas de muestra, Johnson le brinda historias inspiradoras y perfiles de innovadores para mostrar cómo cultivar una mentalidad de creador de olas. getAbstract recomienda esta invitación a ser un creador de olas a empresarios, solucionadores de problemas y líderes que quieran cultivar un cambio organizacional.

Sobre la autora

Patti Johnson es fundadora y directora ejecutiva de la consultora PeopleResults. Enseña en la Universidad Metodista del Sur en Dallas y en la Iniciativa de Mujeres del Instituto Bush.

Resumen

Crear olas

El cambio generalmente empieza con preguntas. Un individuo observa al mundo e incluso la forma en la cual su compañía hace las cosas y se pregunta ¿Por qué debe ser así? ¿Cuál es la alternativa?. Cuando el fundador de Apple Steve Jobs y Reed Hastings de Netflix se hicieron preguntas de este estilo y buscaron las respuestas, revolucionaron la tecnología y el entretenimiento. Los empresarios visionarios y los líderes mundiales no son los únicos que pueden cambiar el mundo. Cualquier persona en cualquier nivel de una organización puede cuestionar el statu quo y reescribir las reglas. Solo debe identificar una oportunidad para el cambio y tomar el control. No se pregunte ¿Por qué alguien no hace algo al respecto?. En su lugar pregúntese ¿Qué puedo hacer yo al respecto?.

Un cambio es como una ola. Comienza con algo pequeño –una persona que decide actuar– y se expande hacia afuera, influenciando a la gente mientras avanza. Emma Scheffler, una adolescente con diabetes, se preguntaba cómo ayudar a otros niños diabéticos. Inició una ola cuando formó Insulin Angels, una organización que brinda información y soporte de pares a niños enfermos y sus familias.

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