Resumen de Haga del talento su negocio

Wendy Axelrod y Jeannie Coyle

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Haga del talento su negocio resumen de libro

Rating

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* para ayudarle a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o más de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales, además de una serie de características adicionales más específicas. Además de ser altamente reveladores o útiles, los libros solo obtienen una clasificación del 5 al 10 si sobresalen en una o varias de estas cualidades adicionales. Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos.

Aplicable – Obtendrá consejos aplicables directamente en el lugar de trabajo o en situaciones cotidianas.
Amplio – Encontrará cada aspecto del tema tratado.
Analítico – Comprenderá lo esencial del tema.Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de ejemplos reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que presentamos.

Cualidades

Aplicable

Reseña

El desarrollo del talento es el alma de toda organización. En el mercado hipercompetitivo de hoy, la calidad de los empleados es la diferencia entre ser un líder del mercado y uno del montón. En este experto libro basado en estudios, Wendy Axelrod y Jeannie Coyle, gurús en desarrollo del talento, delinean los pasos prácticos que deben dar ejecutivos y gerentes para mejorar las habilidades profesionales de sus empleados. Las autoras ofrecen consejos y técnicas comprobados, y getAbstract recomienda su perspicacia a los gerentes, especialmente a aquellos cuyas evaluaciones dependen de la productividad de sus equipos.

Sobre las autoras

Wendy Axelrod y Jeannie Coyle son socias administradoras de Talent Savvy Manager. La primera fue presidente de la subsidiaria en Filadelfia de HRPS y la segunda es miembro del consejo de administración de Pacific Northwest Affiliate, también de HRPS.

Resumen

Haga del desarrollo una prioridad

Usted sabe que el negocio va viento en popa cuando los empleados son consistentemente productivos y trabajan rutinariamente para mejorar sus habilidades. Lamentablemente, pocos gerentes ayudan a sus empleados a mejorarse a sí mismos. Los estudios indican que de los 67 rasgos principales de liderazgo, el desarrollo de otros no es prioritario entre los líderes. Las compañías constantemente anuncian lo mucho que se dedican al desarrollo del personal, pero sus líderes no se enfocan en ayudarlo a ser más profesional. Sólo del 7% al 10% de las compañías responsabiliza a sus ejecutivos y gerentes de esto. Y sólo el 5% afirma que sus gerentes son capaces de desarrollar al personal que trabaja para ellos. Algunos observadores creen que el departamento de recursos humanos (no los gerentes) debe responsabilizarse del desarrollo del talento, lo cual transmite un mensaje erróneo. Los líderes deben desarrollar a sus seguidores, quienes llegarán a ser líderes, igual que sus antecesores.

Los investigadores llevaron a cabo extensas entrevistas cualitativas y encuestaron a numerosos “gerentes excepcionales de desarrollo” del personal (GED) y “empleados...

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