Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Harmonie-Overload

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Harmonie-Overload

Wenn Einigkeit Innovation verhindert

Harvard Business Manager,

5 min. de leitura
3 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que é?

Weit mehr als ein Modewort: Das steckt wirklich hinter dem Konzept der psychologischen Sicherheit.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Alle reden über psychologische Sicherheit. Aber meinen auch alle dasselbe damit? Amy C. Edmondson hat das Konzept begründet und bringt gemeinsam mit Michaela J. Kerrissey Licht ins Begriffsdunkel. Die beiden erörtern gängige Missverständnisse und erklären, worauf es bei psychologischer Sicherheit wirklich ankommt. Damit helfen sie Führungskräften, aber auch Mitarbeitenden, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem ehrliche Auseinandersetzung und offener Austausch großgeschrieben werden – zum Wohle der Einzelnen und des Unternehmens.

Zusammenfassung

Psychologische Sicherheit bedeutet weder, immer nett zu sein, noch ist sie eine Jobgarantie.

Psychologische Sicherheit ist in den vergangenen Jahren immer populärer geworden. Mit der Verbreitung des Konzepts gehen jedoch einige Missverständnisse einher, die Klärung bedürfen:

  • Psychologische Sicherheit heißt nicht, immer nett zu sein, um Konflikte zu vermeiden. Im Gegenteil: In einer psychologisch sicheren Umgebung ist es möglich, offen und ehrlich konstruktive Kritik zu äußern. 
  • Psychologische Sicherheit bedeutet nicht, den eigenen Standpunkt durchzusetzen. Vielmehr geht es darum, dass unterschiedliche Meinungen zur Sprache kommen. Eine ehrliche Debatte ist die Voraussetzung für gute Entscheidungen.
  • Psychologische Sicherheit ist keine Jobgarantie. Das Konzept ist kein Freifahrtschein für Leistungsfreiheit oder mangelnde Verantwortung und schützt in diesen Fällen daher nicht vor einer Kündigung.
  • ...

Über die Autorinnen

Amy C. Edmondson ist Professorin für Leadership und Management an der Harvard Business School. Michaela J. Kerrissey ist Associate Professor für Management an der Harvard T. H. Chan School of Public Health.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Sé creativo
Sé emocionalmente inteligente
Sé más adaptable
Construye y mantenga el bienestar
Transformación digital
Mejora la ciberseguridad
Mejora la experiencia de los empleados
Recursos humanos
Innovación
Lidérate a ti mismo
Liderazgo
Gestiona el riesgo
Administración
Domina la colaboración
Domina habilidades interpersonales
Navega desafíos de liderazgo
Crecimiento personal
Promueve la diversidad, equidad e inclusión
Da forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Habilidades para el lugar de trabajo
Desarrolla la autoconciencia
Mejora tu salud mental
Gestiona personas y talento
Comunícate eficazmente
Mejora la agilidad del equipo
Lidera equipos remotos o híbridos
Gestiona el impacto de tu liderazgo
Fortalece la colaboración del equipo
Apoya a los demás
Asume tu responsabilidad personal
Sobresale en las conversaciones
Lidera de forma inclusiva
Practica el liderazgo transformacional
Promueve la creatividad
Fomenta una cultura de innovación
Abraza el fracaso inteligente
Crea sentido de pertenencia
Mejora el desempeño del equipo
Practica la humildad
Comunícate de forma transparente
Fomenta la experimentación
Apoya la salud mental de los empleados
Impulsa el rendimiento del equipo
Cultiva una mentalidad de crecimiento
Fomenta la colaboración
Construye la cohesión del equipo
Fomenta la comunicación abierta
Motiva a tu equipo
Construir una cultura de seguridad
Demuestra vulnerabilidad
Fomenta la cultura del equipo
Promueve la tolerancia al fracaso
Define los valores fundamentales
Construye seguridad psicológica