跳过导航
HBR Guide. Эмоциональный интеллект
Книга

HBR Guide. Эмоциональный интеллект

Укреплять взаимоотношения. Завоевывать доверие. Гибко руководить.

Манн, Иванов и Фербер, 2019 更多详情

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Сегодня уже не вызывает сомнений, что добиваются успеха в бизнесе и пользуются уважением подчиненных лидеры, обладающие развитым эмоциональным интеллектом (EQ). Однако до сих пор не все руководители серьезно относятся к этому вопросу. Авторы убедительно демонстрируют значимость эмоционального интеллекта в процессах управления и взаимодействия в коллективе. В сборнике описываются методики развития EQ и его составляющих, секреты эмоциональной стратегии при ведении переговоров, причины неверно принятых бизнес-решений и способы избежать таких ошибок. Книга будет полезна руководителям и всем, кто стремится к личному развитию.

Краткое содержание

Эмоциональный интеллект помогает управлять процессом коммуникации.

Эмоциональный интеллект (EQ) – это способность идентифицировать и контролировать свои эмоции, безошибочно определять, что чувствуют другие люди, и своим поведением осознанно оказывать влияние на их эмоциональное состояние.

Исследователи полагают, что EQ можно развивать независимо от возраста. Американский психолог Дэниел Гоулман утверждает, что для начала нужно собрать объективные данные – узнать о своих достоинствах и недостатках в эмоциональной сфере от человека, который вызывает доверие. Затем необходимо разработать личный план развития и найти партнера, к которому можно обращаться за советом, как лучше поступить в той или иной ситуации. Гоулман выделяет пять составляющих EQ, опираясь на которые можно наметить основные направления своего развития: 1) самосознание, 2) управление своим поведением, 3) мотивация, 4) эмпатия и 5) социальные навыки.

Элхонон Голдберг, профессор неврологии из Нью-Йоркского университета, убежден, что лучших результатов в развитии EQ достигают “эмоционально одаренные люди”, которые испытывают неподдельный интерес к переживаниям и мировосприятию окружающих. Такие люди должны уделять особое внимание развитию ...

Об авторах

В сборник вошли работы профессоров и научных сотрудников Бизнес-школы и Школы медицины Гарвардского университета, Стэнфордской бизнес-школы, Уортонской бизнес-школы Пенсильванского университета, Бизнес-школы Маккоумса Техасского университета, Дартмутской бизнес-школы, Университета Джорджа Мейсона, Международной бизнес-школы Брэндайса Джорджтаунского университета, Бизнес-школы Фостера Вашингтонского университета, Северо-Западной школы менеджмента Келлога, Бизнес-школы Содера Университета Британской Колумбии, Ратгерского университета, Европейского института управления бизнесом (INSEAD) во Франции, Центра стратегического менеджмента в Эшридже (Великобритания); психологов, коучей, консультантов, журналистов, авторов книг о психологии, бизнесе, менеджменте и мотивации, в числе которых Дэниел Гоулман, Сьюзан Дэвид, Манфред Кетс де Врис, Энни Макки, Арт Маркмен, Сидни Финкельштейн.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Construya y mantenga el bienestar
Convierta prospectos
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Drive Team Performance
Liderazgo ejecutivo
Fomente una cultura de innovación
Foster Team Culture
Recursos humanos
Aumente su conciencia cultural
Innovación
Lidere con ética
Lidere estratégicamente
Viva Bien
Manage People and Talent
Administración
Domine la colaboración
Crecimiento personal
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Dé forma a la cultura organizacional
Strengthen Team Collaboration
Habilidades para el lugar de trabajo
Ábrase al coaching
Practique la humildad
Habilidades blandas
Practique el liderazgo servicial
Defina los valores fundamentales
Liderazgo
Mejore la experiencia de los empleados
Decida bajo incertidumbre
Domine habilidades interpersonales
Comuníquese de forma no verbal
Sea agradecido
Desarrolle líderes
Navegue por conversaciones difíciles
Practice Transformational Leadership
Comprenda el sesgo inconsciente
Sobresalga en las conversaciones
Controle el estrés
Comuníquese eficazmente
Muestre empatía y compasión
Gestione las relaciones con los empleados
Navigate Leadership Challenges
Lidérese a sí mismo
Compréndase a sí mismo
Tome decisiones en grupo
Desarrolle la autoconciencia
Comprenda la comunicación
Gestione el impacto de su liderazgo
Domine la negociación
Trate con personas difíciles
Reconozca señales sociales
Tome buenas decisiones
Construya seguridad psicológica
Demuestre vulnerabilidad
Navegue por la política de la oficina
Comprenda las emociones
Comprenda la cognición
Gestione sus emociones
Sea emocionalmente inteligente
Mitigue los sesgos cognitivos