Incorporación exitosa

Estrategias para descubrir el valor oculto dentro de la organización

McGraw-Hill, 2010

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

Cómo puede su empresa aprovechar valiosos recursos con un programa sistémico de incorporación.

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable

Reseña

¿Ha empezado un nuevo trabajo y sentido una horrible sensación de sobrecarga sensorial? El primer día, semana o año en un nuevo cargo puede ser abrumador, sobre todo si el empleador no maneja bien el proceso de incorporación. Si no quiere infligir esa experiencia a sus nuevos empleados, los consultores en administración Mark A. Stein y Lilith Christiansen explican cómo y por qué la incorporación sistémica puede beneficiar a los empleados y a la empresa. Después dicen cómo hacerlo bien, con gráficos y cuadros detallados que ayudan a trazar un plan completo de incorporación. Aunque el libro cae inevitablemente en el argot de recursos humanos de vez en cuando, es suficientemente fácil de leer para aquellos líderes de negocios que quieren explotar los recursos aún sin explotar. getAbstract recomienda esta guía a profesionales de recursos humanos y gerentes interesados en aplicar sus herramientas y estrategias a su propia área.

Resumen

¿Por qué incorporar?

¿Sabía usted que puede esperar que una tercera parte de los nuevos empleados deje la empresa durante sus primeros dos años? Esa estadística representa una pérdida económica enorme para la compañía, pero usted puede evitarla. La respuesta podría ser lo bien (o mal) que integra a los nuevos empleados en la organización. Si su negocio es como casi todos, tiene margen para mejorar. La mayoría de las empresas no tiene un proceso integral para preparar y aclimatar a los nuevos empleados y pocas los ayudan a interactuar con sus colegas fundamentales y a desarrollarse profesionalmente. Pero ahora los líderes de negocios están descubriendo los beneficios de la incorporación de empleados mediante “un enfoque estratégico y sistémico”, más que un esfuerzo poco planeado de reclutadores, personal de recursos humanos y gerentes que no hacen nada por detener el típico índice de “10 a 15% de deserción anual”.

Los programas de incorporación exitosos pueden ayudar a los nuevos empleados a ser productivos más rápidamente, lo que es una ventaja importante en todo momento, pero especialmente vital en una economía difícil. Y como la incorporación abarca “todas las experiencias...