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Influence et impact
Livre

Influence et impact

Découvrez ce que votre entreprise attend le plus de vous et excellez-y

Wiley, 2021 más...


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Analytique
  • Bien structuré
  • Exemples concrets

Commentaires

Nombre d’excellents dirigeants ne reçoivent pas les éloges qu’ils méritent. Selon Bill Bergman et George Bradt, ces dirigeants n’investissent pas l’énergie nécessaire dans des domaines importants de leur carrière ou ne sont pas en phase avec la culture de leur entreprise. Pour développer votre stature et votre notoriété, clarifiez votre mission et les raisons pour lesquelles vous travaillez. Appliquez-vous à comprendre pourquoi certaines personnes ou événements nécessitent votre présence, prenez conscience de la raison pour laquelle l’entreprise a besoin de vous, puis déployez ces réflexions pour obtenir le respect mérité.

Points à retenir

  • Beaucoup de managers et de dirigeants talentueux ne reçoivent ni éloges ni estime pour leur travail.
  • Sortez de votre zone de confort et agissez comme l’exige votre entreprise.
  • Pour être plus convaincants, les managers doivent comprendre leurs responsabilités actuelles et fixer des priorités.

À propos des auteurs

Bill Berman a créé et dirige Berman Leadership Development. George Bradt préside PrimeGenesis, société spécialisée dans l’intégration de dirigeants et d’équipes.