Resumen de Innovadoras en serie

Cómo prolongar la vida de una corporación

Cuando Carl Berger tomó el cargo de director ejecutivo de la corporación internacional American Health Devices (AHD, por sus siglas en inglés), encontró un equipo de gestión fragmentado, rezago en la innovación, utilidades en declive y litigios pendientes, así que buscó a un consultor en longevidad corporativa.

Si compara la lista de las 50 corporaciones estadounidenses más importantes en 1960 con las del 2010, verá que dos tercios de las clasificadas en 1960 no aparecen en la lista del 2010. Las recién llegadas más fuertes y ágiles superaron a varias de las empresas vencidas: Mobil, RCA y General Foods. Como los seres humanos, la mayoría de las empresas tiene una duración de vida natural de nacimiento, crecimiento, madurez y muerte. La mitad de las empresas conocidas públicamente muere antes de 10 años; sólo el 15% del total cumple 30 años y sólo el 5% llega a su 50º aniversario. Esas empresas son “innovadoras en serie”. Este cuadro de mortalidad corporativa concuerda con la teoría de “destrucción creativa” de la evolución económica, de Joseph Schumpeter, pero la muerte corporativa no es necesariamente inevitable. El resto...