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Innovator’s Playbook
Buch

Innovator’s Playbook

Produkte und Dienstleistungen entwickeln, die Kunden lieben

Wiley-VCH, 2021 more...

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Bewertung der Redaktion

8

QualitΓ€ten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Die meisten Innovationen floppen. Das kΓΆnnte man als systembedingtes Risiko abtun, doch Nathan Baird ist anderer Ansicht. Er sieht handwerkliche Fehler, falschen Ehrgeiz und Unerfahrenheit als Ursachen fΓΌr das Scheitern an. Was in der FrΓΌhphase eines Innovationsprojekts verkehrt lΓ€uft, lΓ€sst sich spΓ€ter nicht mehr reparieren. Baird behandelt in seinem Buch den gesamten Innovationsprozess, schenkt aber dem Anfang besonders große Aufmerksamkeit. Eine LektΓΌreempfehlung fΓΌr alle Innovationsmanager und Produktentwickler.

Zusammenfassung

Die meisten Innovationen scheitern aufgrund von NachlΓ€ssigkeiten in der Anfangsphase.

Warum scheitern 95 Prozent aller Innovationen? Die Fehler werden meist beim Einstieg in den Entwicklungsprozess – am β€žFront Endβ€œ – gemacht. Manager wollen Ergebnisse sehen, und zwar mΓΆglichst schnell und kostengΓΌnstig. So entsteht ein Zeit- und Kostendruck, unter dem die Sorgfalt leidet. Hinzu kommt oftmals Unerfahrenheit bei gleichzeitiger SelbstΓΌberschΓ€tzung seitens der Projektmitarbeiter. Insbesondere zu Beginn des Prozesses unterlassen sie wichtige Vorarbeiten oder kΓΌrzen sie ab, weil sie ihnen zu aufwΓ€ndig sind. NachlΓ€ssigkeiten, die in dieser Phase begangen werden, lassen sich spΓ€ter nicht mehr kompensieren, weil das Projekt dann bereits in der falschen Richtung unterwegs ist.

Um den Innovationsprozess erfolgreicher zu machen und teure FehlschlΓ€ge zu vermeiden, mΓΌssen Sie vor allem in der Anfangsphase sehr sorgfΓ€ltig arbeiten. Stellen Sie das Entwicklungsteam sorgsam zusammen, erforschen Sie grΓΌndlich die KundenbedΓΌrfnisse und definieren Sie das Projektziel mΓΆglichst genau. Entscheidend ist zudem, dass Sie Methoden wie Design Thinking, Business ...

Über den Autor

Nathan Baird ist Autor, Redner und Innovationsberater. Er war Partner of Design Thinking bei KPMG, bevor er seine Firma Methodry grΓΌndete.


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