In unserer globalisierten Welt ist interkulturelle Kompetenz kein nettes Extra – schon gar nicht in Deutschland, wo Arbeitskräfte aus anderen Ländern ein wichtiger Faktor im Kampf gegen den Fachkräftemangel sind. Wie Unternehmen neue Mitarbeitende bestmöglich ins Unternehmen integrieren, erklärt dieser kompakte Ratgeber. Bisweilen etwas repetitiv, insgesamt aber klar und schlüssig listet er auf, worauf es beim Onboarding internationaler Fachkräfte ankommt: vom Auswahlinterview über die erste Zeit im neuen Job bis hin zur Unternehmenskultur.
Schlechtes Onboarding kann dazu führen, dass Neuzugänge das Unternehmen rasch wieder verlassen.
Personalverantwortliche sind sich weitgehend einig: Gutes Onboarding verbessert sowohl die fachliche als auch die soziale Integration der neuen Mitarbeitenden. Doch leider gibt es in den Personalabteilungen kaum Budget dafür. Kein Wunder also, dass 30 bis 60 Prozent der Neuzugänge in Unternehmen diese innerhalb des ersten Jahres wieder verlassen. Besonders internationale Fachkräfte haben den Ruf, schnell zu kündigen, wenn sich ihnen ein besseres Angebot bietet. Auch das verwundert nicht, wenn man bedenkt, dass laut einer Studie 30 Prozent der Befragten Deutsche als unfreundlich empfinden und 14 Prozent mit ihrem Leben in Deutschland nicht zufrieden sind.
Zur interkulturellen Kompetenz gehört, dass Sie sich kultureller Unterschiede ebenso bewusst sind wie Ihrer eigenen Vorurteile.
Wenn Unternehmen qualifizierte Leute gewinnen und halten wollen, brauchen Sie ein professionelles, interkulturelles Onboarding und vor allem interkulturelle Kompetenz. Sie müssen sich der Unterschiede zwischen Kulturen bewusst sein – auch wenn Kulturen sich immer stärker anzunähern scheinen...
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