Resumen de Intuición Estratégica

William Duggan

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Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

El profesor de administración William Duggan ha escrito un libro que es raro de muchas maneras. Primero, su clara redacción permite que los conceptos complejos sean accesibles. Aún más importante, Duggan sintetiza perspectivas de una serie de tradiciones para explicar cómo cambiar la manera como entendemos y usamos el pensamiento estratégico. Convincentemente explica que la mayoría de los libros sobre estrategia y planeación estratégica está equivocada, y luego presenta un enfoque alternativo basado en la neurociencia moderna y en las teorías de la revolución científica del historiador Thomas Kuhn. Duggan combina la erudición y el candor, y presenta pasos específicos para desarrollar la intuición y usarla de manera estratégica. El libro no es perfecto – el tema sobre educación es demasiado corto y la conclusión es precipitada – pero es sumamente útil. getAbstract lo recomienda a los líderes responsables de la planeación y a todos aquellos interesados en la innovación.

Sobre el autor

William Duggan, autor de The Art of What Works: How Success Really Happens y de Napoleon’s Glance: The Secret of Strategy, imparte cursos en Columbia Business School.

Resumen

¿Qué es la “intuición estratégica”?

Puede usted estar manejando, bañándose o soñando cuando – ¡pum! – llega la inspiración. La comprensión repentina ha producido líderes, artistas y científicos a lo largo de la historia. Pero, ¿dónde surgen esas ideas? Las disciplinas desde “la historia de la ciencia” hasta la “filosofía oriental” ofrecen elementos de respuesta. Los investigadores en neurociencia y psicología cognitiva por fin están sintetizando las ideas de comprensión de éstas y otras áreas para explicar esos fugaces momentos de ¡Ajá! en términos de tres tipos de intuición:

La “intuición ordinaria" – Los sentimientos, los “instintos viscerales” y los presentimientos vagos determinan nuestras elecciones.
La “intuición experta” – Uno hace “razonamientos repentinos” sobre una área que conoce bien. Este tipo de salto mental, del que habla Malcolm Gladwell en Blink, viene de estudiar problemas similares hasta que uno procesa soluciones más rápidamente que el pensamiento consciente.
La “intuición estratégica” – Al usar “pensamientos, no sentimientos”, a la...

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Comentarios sobre este resumen

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P. P. hace 4 años

Gracias Getabstrack e INNVATEPERU por el convenio que realizaron y puedo seguir manteniendo la informacion actualizada para mi desarrollo intelectual
C. M. hace 10 años

Srs. Get Abstrac me dirijo a ustedes para comunicarles mi desconformidad con su servicio ya que despues de aver recivido su curso de capacitación multiples funcionarios de la EPMMOP aun no podemos usar su servicio de la forma que nos avian ofertado.
Atte.
Ing. Christian Madera
Gerencia de Talento Humano