Resumen de Intuición Estratégica

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Intuición Estratégica resumen de libro
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Rating

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

El profesor de administración William Duggan ha escrito un libro que es raro de muchas maneras. Primero, su clara redacción permite que los conceptos complejos sean accesibles. Aún más importante, Duggan sintetiza perspectivas de una serie de tradiciones para explicar cómo cambiar la manera como entendemos y usamos el pensamiento estratégico. Convincentemente explica que la mayoría de los libros sobre estrategia y planeación estratégica está equivocada, y luego presenta un enfoque alternativo basado en la neurociencia moderna y en las teorías de la revolución científica del historiador Thomas Kuhn. Duggan combina la erudición y el candor, y presenta pasos específicos para desarrollar la intuición y usarla de manera estratégica. El libro no es perfecto – el tema sobre educación es demasiado corto y la conclusión es precipitada – pero es sumamente útil. getAbstract lo recomienda a los líderes responsables de la planeación y a todos aquellos interesados en la innovación.

Sobre el autor

William Duggan, autor de The Art of What Works: How Success Really Happens y de Napoleon’s Glance: The Secret of Strategy, imparte cursos en Columbia Business School.

 

Resumen

¿Qué es la “intuición estratégica”?

Puede usted estar manejando, bañándose o soñando cuando – ¡pum! – llega la inspiración. La comprensión repentina ha producido líderes, artistas y científicos a lo largo de la historia. Pero, ¿dónde surgen esas ideas? Las disciplinas desde “la historia de la ciencia” hasta la “filosofía oriental” ofrecen elementos de respuesta. Los investigadores en neurociencia y psicología cognitiva por fin están sintetizando las ideas de comprensión de éstas y otras áreas para explicar esos fugaces momentos de ¡Ajá! en términos de tres tipos de intuición:

  1. La “intuición ordinaria" – Los sentimientos, los “instintos viscerales” y los presentimientos vagos determinan nuestras elecciones.
  2. La “intuición experta” – Uno hace “razonamientos repentinos” sobre una área que conoce bien. Este tipo de salto mental, del que habla Malcolm Gladwell en Blink, viene de estudiar problemas similares hasta que uno procesa soluciones más rápidamente que el pensamiento consciente.
  3. La “intuición estratégica” – Al usar “pensamientos, no sentimientos”, a la...

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Comentarios sobre este resumen

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    P. P. hace 1 año
    Gracias Getabstrack e INNVATEPERU por el convenio que realizaron y puedo seguir manteniendo la informacion actualizada para mi desarrollo intelectual
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    C. M. hace 8 años
    Srs. Get Abstrac me dirijo a ustedes para comunicarles mi desconformidad con su servicio ya que despues de aver recivido su curso de capacitación multiples funcionarios de la EPMMOP aun no podemos usar su servicio de la forma que nos avian ofertado.
    Atte.
    Ing. Christian Madera
    Gerencia de Talento Humano