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Jetzt aber wirklich: Bewegt euch!

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Jetzt aber wirklich: Bewegt euch!

Gelungenes Projektmanagement

Harvard Business Manager,

5 mins. de lectura
5 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Wer glaubt, besseres Projektmanagement reiche, um sein Unternehmen zukunftsfähig zu machen, irrt – nötig ist eine fundamentale Neugestaltung von Struktur, Führung und Wertschöpfung.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Projekte sind das wichtigste Instrument, mit dem Unternehmen Strategien in die Realität übersetzen – trotzdem scheitern die meisten Organisationen bei der Steuerung ihrer Projekte. Warum reicht Agilität allein nicht mehr aus? Projektmanagement-Vordenker Antonio Nieto-Rodriguez liefert in diesem Artikel aus dem Harvard Business Manager interessante Antworten darauf und zeigt, wie die projektorientierte Organisation den nächsten Evolutionsschritt einläutet. Zahlreiche Praxisbeispiele bekannter Unternehmen machen die Theorie greifbar. Ein lesenswerter Beitrag zum zukunftsfähigen Projektmanagement.

Zusammenfassung

Projekte scheitern nicht an schlechten Methoden, sondern an einer Kultur, die Stabilität und Kontrolle über Agilität und Wandel stellt.

In einer Welt des ständigen Wandels sind Projekte für Unternehmen das wirksamste Mittel, um sich weiterzuentwickeln, Strategien umzusetzen und Innovationen voranzutreiben. Daher haben viele Organisationen in den vergangenen Jahren erheblich in Projektmanagement investiert: mehr Projektleitende ausgebildet, klarere Frameworks geschaffen und bessere Zeitpläne erarbeitet. Der erhoffte Mehrwert blieb jedoch oft aus. Grund dafür ist eine veraltete Denkhaltung, die Stabilität und Kontrolle über Agilität und Wirkung stellt. Sie führt etwa dazu, dass sich Unternehmen auf zu viele parallel laufende Projekte fokussieren, aber zu wenige Ressourcen dafür haben; dass Teams sich auf leicht messbare Ergebnisse fixieren, statt auf jene, die tatsächlich Wirkung entfalten; und dass, selbst wenn sich eine Initiative als unwirksam erweist, Mitarbeitende zögern, sie rechtzeitig zu beenden, weil sie Angst vor negativen Konsequenzen haben.

Wozu Organisationen fähig sind, sobald Dringlichkeit alle Bürokratie beiseitefegt, hat sich...

Über den Autor

Antonio Nieto-Rodriguez ist CEO von Projects & Company, einem auf Transformationsfähigkeiten spezialisierten Beratungsunternehmen.

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