Resumen de Jugar para ganar

A. G. Lafley y Roger L. Martin

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Rating

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* para ayudarle a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o más de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales, además de una serie de características adicionales más específicas. Además de ser altamente reveladores o útiles, los libros solo obtienen una clasificación del 5 al 10 si sobresalen en una o varias de estas cualidades adicionales. Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos.

Aplicable – Obtendrá consejos aplicables directamente en el lugar de trabajo o en situaciones cotidianas.
Amplio – Encontrará cada aspecto del tema tratado.
Analítico – Comprenderá lo esencial del tema.Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de ejemplos reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que presentamos.

Cualidades

Aplicable
Descriptivo
Ejemplos concretos

Reseña

En un mundo altamente competitivo las empresas deben poseer una estrategia sólida que les permita triunfar sobre la competencia; ofrecer los mejores productos y servicios no es suficiente. Las compañías deben proyectar con claridad la manera en que esperan ganar contra sus competidores. Tener una estrategia implica elegir en qué mercado y con qué productos y canales espera competir, además de contar con las habilidades que le permitirán crear valor agregado. En este útil manual, los expertos en estrategia corporativa A. G. Lafley y Roger L. Martin le mostrarán como definir la mejor estrategia para su negocio así como la manera de gestionarla y evaluarla a lo largo del tiempo.

Sobre los autores

A. G. Lafley es director ejecutivo de Procter & Gamble. Roger L. Martin es profesor emérito de la Escuela de Administración Rotman de la Universidad de Toronto.

Resumen

Una estrategia exitosa consiste en elegir eficazmente entre las opciones de la compañía para alcanzar los objetivos deseados.

Es frecuente que los líderes se muestren reacios a realizar elecciones ante los dilemas de gestión. Los líderes preferirían dejar todas las opciones abiertas en lugar de elegir. Sin embargo, tener una estrategia corporativa consiste precisamente en seleccionar con cuidado los mercados, segmentos y sectores en los que se competirá en detrimento de otras opciones. En este sentido, existen cinco errores básicos al proyectar una estrategia:

Confundir la estrategia con la visión – La visión es parte de la estrategia, pero no es en sí misma una directriz ni un criterio para la acción productiva.
Confundir la estrategia con un plan – El plan es la proyección de acciones específicas. La estrategia brinda un marco de acción para reaccionar ante eventos no esperados.
Pensar que mantener una estrategia es imposible – Las empresas que piensan que para adaptarse a los cambios y ser flexibles deben renunciar a una estrategia son más vulnerables a los competidores...

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