Resumen de La competencia es para perdedores

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La competencia es para perdedores resumen

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Innovador
  • Revelador
  • Ejemplos concretos

Reseña

Peter Thiel, cofundador de PayPal y Palantir y uno de los primeros inversores en Facebook, ofrece a emprendedores sabiduría poco convencional en su popular conferencia de Stanford sobre la competencia. El debate de una hora de duración de Thiel sobre la estrategia empresarial y la teoría de los monopolios ofrece poderosas ideas y orientación para fundar empresas rentables y duraderas.

Acerca del orador

El empresario y capitalista de riesgo Peter Thiel cofundó PayPal, Palantir Technologies y Founders Fund, y fue uno de los primeros inversores en Facebook.

Resumen

En lugar de buscar ganar a través de la competencia, los fundadores de nuevas empresas deben aprender a construir monopolios.

La cultura estadounidense admira a los competidores y ensalza la competencia, pero esta no sirve a las empresas, sino que agota sus recursos. Como ejemplo, los ferrocarriles que ayudaron a construir Estados Unidos crearon un enorme valor, pero la mayoría de ellos fracasaron como resultado de la excesiva competencia. Los monopolios generan más estabilidad y más capital que la competencia. El monopolio basado en la innovación creativa refleja el valor de la creación. La industria tecnológica estadounidense ha logrado un enorme éxito financiero porque ha producido muchos negocios monopólicos que han generado enormes cantidades de dinero.

Una atracción psicológica lleva a la gente a querer participar en la competencia: si muchas personas están haciendo algo, ello parece validar su sentido de realización. Y la gente puede tratar de ganar la competencia por sí misma y perder de vista si el esfuerzo tiene algún valor real. Las personas deberían trabajar para superar su compulsión a imitar y, en su lugar, crear algo nuevo y único.


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