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La conversación de desarrollo

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La conversación de desarrollo

Cómo prepararla de forma eficaz para impulsar y fidelizar el talento en las empresas

LID Editorial,

15 mins. de lectura
9 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Las conversaciones de desarrollo son una herramienta fundamental de la fidelización y potenciación del talento. Descubre sus claves.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Descriptivo

Reseña

Las conversaciones de desarrollo marcan un punto crítico en la experiencia del empleado y son clave para la fidelización del talento y el fortalecimiento de la organización. En esta útil obra, el experto en desarrollo organizacional Pablo Romero Cagigal ofrece una guía completa, clara y detallada para realizar, paso a paso, conversaciones de desarrollo exitosas y asegurar que sus resultados se reflejen en beneficio de la empresa y sus integrantes, centrándose en el bienestar y la potenciación del valor humano y organizacional.

Resumen

Brindar programas de aprendizaje y desarrollo para todos los empleados fideliza el talento y consolida el éxito de la empresa.

Unos de los retos que enfrentan las empresas es el alto costo económico de una alta rotación de personal, más aún cuando se trata de los empleados con mayor talento o potencial. Tradicionalmente, la retención se entiende como el mantener la permanencia de los mejores trabajadores. No obstante, pensarlo en términos de fidelización es más adecuado, pues pone de relieve la motivación del empleado para formar parte de la organización.

Una práctica errónea, pero común, es que las empresas adopten solo una actitud reactiva acerca de las iniciativas de desarrollo del personal, enfocándose en corregir las carencias en competencias y conocimientos de los empleados, sin dedicar la misma atención a fortalecer tanto el talento oculto como el potencial de los top performers o trabajadores de alto rendimiento, mediante políticas de aprendizaje y desarrollo (A+D). Una gestión efectiva del talento reconoce que todas las personas tienen valor que aportar a la empresa; por ello, debe ser inclusiva y asegurar que todos los trabajadores, aun los ...

Sobre el autor

Pablo Romero Cagigal es consultor, formador y coach organizacional con amplia experiencia directiva en recursos humanos, mercadotecnia y comunicación. Es experto en desarrollo del talento, liderazgo, competencias directivas, comunicación y cambio cultural empresarial. También colabora como docente en centros de educación superior como la Escuela de Organización Industrial (EOI) y la Universidad Nebrija, entre otros.


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