Únete a getAbstract para acceder al resumen.

La conversación de desarrollo

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

La conversación de desarrollo

Cómo prepararla de forma eficaz para impulsar y fidelizar el talento en las empresas

LID Editorial,

15 mins. de lectura
9 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Las conversaciones de desarrollo son una herramienta fundamental de la fidelización y potenciación del talento. Descubre sus claves.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Descriptivo

Reseña

Las conversaciones de desarrollo marcan un punto crítico en la experiencia del empleado y son clave para la fidelización del talento y el fortalecimiento de la organización. En esta útil obra, el experto en desarrollo organizacional Pablo Romero Cagigal ofrece una guía completa, clara y detallada para realizar, paso a paso, conversaciones de desarrollo exitosas y asegurar que sus resultados se reflejen en beneficio de la empresa y sus integrantes, centrándose en el bienestar y la potenciación del valor humano y organizacional.

Resumen

Brindar programas de aprendizaje y desarrollo para todos los empleados fideliza el talento y consolida el éxito de la empresa.

Unos de los retos que enfrentan las empresas es el alto costo económico de una alta rotación de personal, más aún cuando se trata de los empleados con mayor talento o potencial. Tradicionalmente, la retención se entiende como el mantener la permanencia de los mejores trabajadores. No obstante, pensarlo en términos de fidelización es más adecuado, pues pone de relieve la motivación del empleado para formar parte de la organización.

Una práctica errónea, pero común, es que las empresas adopten solo una actitud reactiva acerca de las iniciativas de desarrollo del personal, enfocándose en corregir las carencias en competencias y conocimientos de los empleados, sin dedicar la misma atención a fortalecer tanto el talento oculto como el potencial de los top performers o trabajadores de alto rendimiento, mediante políticas de aprendizaje y desarrollo (A+D). Una gestión efectiva del talento reconoce que todas las personas tienen valor que aportar a la empresa; por ello, debe ser inclusiva y asegurar que todos los trabajadores, aun los ...

Sobre el autor

Pablo Romero Cagigal es consultor, formador y coach organizacional con amplia experiencia directiva en recursos humanos, mercadotecnia y comunicación. Es experto en desarrollo del talento, liderazgo, competencias directivas, comunicación y cambio cultural empresarial. También colabora como docente en centros de educación superior como la Escuela de Organización Industrial (EOI) y la Universidad Nebrija, entre otros.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Sea emocionalmente inteligente
Sea más productivo
Convierta prospectos
Transformación digital
Habilitar la organización digital
Mejore la experiencia del cliente
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Lidere con ética
Gestione el cambio
Gestione las relaciones postventa
Gestione equipos y departamentos
Administración
Mercadotecnia
Navegar desafíos de liderazgo
Optimice el desempeño de la plantilla
Coloque talento estratégicamente
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Dé forma a la cultura organizacional
Fortalecer la colaboración del equipo
Habilidades para el lugar de trabajo
Cree trayectorias profesionales
Lidere de forma inclusiva
Lidere a través del cambio
Domine habilidades interpersonales
Practique la humildad
Demuestre vulnerabilidad
Desarrolle la organización
Fomentar la cultura del equipo
Muestre empatía y compasión
Compréndase a sí mismo
Atraiga y reclute talento
Genere confianza
Construya su presencia
Impulsar el rendimiento del equipo
Implemente programas de mentoría
Lidérese a sí mismo
Implemente programas de coaching
Gestione el desempeño
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Promueva una cultura de aprendizaje
Desarrolle la autoconciencia
Mejore la experiencia de los empleados
Recapacite y capacite a los empleados
Retenga a los clientes
Proporcione retroalimentación
Establezca y alcance metas
Relaciones con clientes potenciales
Facilite las discusiones
Crecimiento personal
Apoye a la movilidad interna
Ábrase al coaching
Liderazgo
Construya seguridad psicológica
Comuníquese eficazmente
Coachee personas
Apoye las carreras de su equipo
Haga mejores preguntas
Desarrolle líderes
Gestionar personas y talento
Realice evaluaciones de desempeño
Escuche bien
Practica el liderazgo transformacional
Practique el liderazgo servicial
Habilidades blandas
Sea un Mentor de empleados
Navegue por conversaciones difíciles
Desarrollar a los miembros del equipo
Defina los valores fundamentales
Sobresalga en las conversaciones
Gestione el talento
Retenga empleados