Libro

La cultura de la conexión

La ventaja competitiva de la identidad compartida, la empatía y la comprensión en el trabajo (Segunda edición)

Michael Lee Stallard

ATD, 2020

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Reseña

Michael Stallard, experto en el área del compromiso de los trabajadores, actualiza su valiosa primera edición de Connection Culture en la que aborda el impacto del coronavirus en los empleados que ya sufren la soledad y la desconexión. Stallard hace un llamamiento apasionado y fundamentado a priorizar el fomento del sentido de pertenencia y la conexión en la organización, para mejorar la salud y la productividad de los miembros de los equipos de trabajo. Él, junto con sus colaboradores, Todd W. Hall, Jason Pankau y Katharine P. Stallard, se suma a un coro de científicos, expertos y comentaristas sociales que advierten de las nefastas consecuencias de un aislamiento cada vez mayor. La convincente mezcla de ciencia, estadísticas laborales y datos médicos del libro defiende que la conexión social es una necesidad humana y laboral fundamental.

Resumen

La población sufre una epidemia de aislamiento, que el COVID-19 agrava.

La pandemia del coronavirus ha aumentado los retos de mantener la conectividad y la pertenencia en el lugar de trabajo. El estrés y el aislamiento afectan ahora a más de dos tercios de los trabajadores en Estados Unidos. Los líderes deben tomar medidas deliberadas para construir una cultura de la conexión, por el bien de sus organizaciones y la salud de sus trabajadores.

Los líderes deben tomar medidas para construir una cultura de conexión por el bien de sus organizaciones y la salud de sus trabajadores.

Las conexiones entre las personas mejoran su salud, felicidad y resiliencia.

Las personas conectadas socialmente se defienden mejor de las enfermedades y el estrés, se preocupan menos, están más alertas y sufren menos problemas cardíacos. En el trabajo, las relaciones sólidas conducen a un mayor compromiso y productividad. Las organizaciones que forjan una cultura de conexión disfrutan de una productividad y una rentabilidad significativamente mayores que las que tienen culturas de control, que hacen hincapié en la jerarquía, o incluso...

Sobre el autor

Michael Lee Stallard es cofundador y presidente de las empresas de formación y entrenamiento en liderazgo E Pluribus Partners y Connection Culture Group.Colaboradores: Todd W. Hall enseña psicología en la Universidad de Biola. Jason Pankau es conferenciante. Katharine P. Stallard es socia del Connection Culture Group.