Resumen de La cultura organizacional y el liderazgo

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La cultura organizacional y el liderazgo  resumen de libro
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Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Esta obra clásica de Edgar H. Schein es uno de los libros más importantes jamás escritos sobre la cultura organizacional. Schein, quien acuñó la frase “cultura organizacional”, ofrece un análisis comprehensivo del tema en un estilo refrescantemente libre de argot sociológico. Ha organizado el libro lógicamente en tres unidades: define la cultura, explica las suposiciones culturales y habla del papel de los líderes en la formación, trasmisión y cambio de las culturas organizacionales. Schein brinda una buena visión general de las investigaciones más importantes y relevantes del campo, y sus deliberaciones son centradas y prácticas, con numerosas referencias a casos de la vida real. getAbstract lo recomienda como una obra indispensable para estudiantes de sociología y para organizaciones. Los gerentes que busquen información esencial sobre la cultura organizacional en un libro no necesitan seguir buscando.

Sobre el autor

Edgar H. Schein es profesor emérito y conferencista sénior en Sloan School of Management del Instituto de Tecnología de Massachusetts.

 

Resumen

La definición de cultura

Los fundadores y líderes de organizaciones establecen grupos para lograr metas. Los éxitos de los grupos validan las suposiciones y valores de los líderes, que luego determinan el modo en que la cultura define el liderazgo para las siguientes generaciones.

Aunque la cultura es abstracta, las fuerzas que pone en movimiento son poderosas y reales. Los eruditos han planteado numerosas definiciones, pero todas comparten la idea de que la cultura se refiere a los valores que los miembros de un grupo tienen en común. Pero cultura no implica sólo compartir.

Estos cuatro elementos adicionales deben estar presentes para crear una cultura organizacional en su empresa:

  1. “Estabilidad estructural” – La cultura es la base de la identidad de grupo. Mantiene al grupo junto y lo define aun cuando los miembros vayan y vengan. Por eso es tan difícil el cambio de cultura.
  2. “Profundidad” – La cultura es tan profunda que los miembros de un grupo pueden no estar conscientes de ella. Simplemente es la forma en la que uno hace las cosas y no necesita explicación.
  3. “Amplitud” – La cultura...

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Comentarios sobre este resumen

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    N. M. hace 2 años
    Muy corto el resumen
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    J. .. hace 5 años
    Interesante. Esperaba más datos prácticos de gestión, pero es una buena base para entender el significado de la cultura en una entidad.