Únete a getAbstract para acceder al resumen.

La economía del propósito superior

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

La economía del propósito superior

Ocho pasos contrarios a la lógica para crear una organización con propósito

Berrett-Koehler,

15 mins. de lectura
12 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Para detonar la lealtad y el esfuerzo de sus empleados base su organización en un auténtico propósito compartido.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos
  • Importante

Reseña

Los profesores de negocios Robert E. Quinn y Anjan Thakor definen el propósito de un negocio en términos prácticos y claros que cualquier líder entenderá. Repiten y refuerzan su mantra: Su propósito auténtico ya existe. Debe descubrirlo, no inventarlo. Cada decisión y acción de negocios que un líder tome debe reflejar la razón de ser de su organización, a pesar del costo. Solo entonces sus empleados creerán y aceptarán su propósito. Solo entonces detonará la lealtad y el esfuerzo que una auténtica misión compartida inspira. Las utilidades vendrán después.

Resumen

Abandone el mito del agente principal. Los empleados no son naturalmente perezosos. Buscan un propósito. No los microgestione, inspírelos.

La economía clásica argumenta que la gente actúa en su propio interés y ejerce el menor esfuerzo posible para obtener el mayor beneficio; ese es el problema del agente principal. Bajo esta filosofía, los gerentes deben vigilar, empujar, recompensar y castigar a los trabajadores. Este enfoque gerencial, que ha prevalecido durante décadas, si no siglos, crea exactamente lo que los gerentes esperan: trabajadores apáticos y sin energía que necesitan una microgestión constante. Pero cuando las organizaciones adoptan y mantienen un propósito auténtico –uno que guíe todas sus decisiones– los empleados adoptan el propósito como propio. Un propósito compartido fomenta la camaradería y la colaboración, mejora el rendimiento y luego las utilidades.

El propósito auténtico nunca puede hablar directamente de los objetivos financieros. Un mejor rendimiento financiero surge de un propósito superior. Este no significa caridad corporativa. Su empresa no necesita sacrificar sus objetivos comerciales para hacer el bien. En su ...

Sobre los autores

Robert E. Quinn es profesor de negocios emérito de la Universidad de Michigan. El profesor Anjan V. Thakor enseña en la Escuela de Negocios Olin de la Universidad de Washington.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    M. .. hace 4 años
    muy buena la lectura, nos lleva siempre a alcanzar ese norte ò el proposito de nuestra organizacion.
  • Avatar
    C. N. hace 6 años
    Excelente siempre tener propósito.
  • Avatar
    G. S. hace 6 años
    Muy buen resumen!!

Más sobre esto

Skills Relacionados

Sé creativo
Sé más adaptable
Desarrolla un plan de negocios
Desarrolla productos innovadores
Impulsa el rendimiento del equipo
Mejora la experiencia de los empleados
Emprendimiento
Recursos humanos
Innova estratégicamente
Innovación
Lidera con ética
Lidérate a ti mismo
Liderazgo
Vive Bien
Gestiona las comunicaciones corporativas
Gestiona el Aprendizaje y Desarrollo
Administración
Mercadotecnia
Domina habilidades interpersonales
Crecimiento personal
Planifica estratégicamente
Promueve la diversidad, equidad e inclusión
Da forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Habilidades para el lugar de trabajo
Crea sentido de pertenencia
Liderazgo ejecutivo
Promueve la tolerancia al fracaso
Fomenta la cultura del equipo
Aprovecha los grupos de recursos de los empleados
Sé un Mentor de empleados
Apoya las carreras de tu equipo
Practica el liderazgo servicial
Practica el liderazgo transformacional
Coachea personas
Desarrolla a los miembros del equipo
Impulsa el compromiso de los empleados
Fomenta una cultura de innovación
Conviértete en un aprendiz autodirigido
Comprende la cultura organizacional
Fomenta la experimentación
Cultiva la curiosidad
Cultiva la positividad
Demuestra vulnerabilidad
Define la visión del producto
Encuentra significado
Fomenta la propiedad en otros
Adopta un hábito de aprendizaje
Encuentra tu propósito
Cultiva el aprendizaje continuo
Construye una visión compartida
Comunique el propósito corporativo
Define propósito, visión y misión
Sé auténtico
Promueve una cultura de aprendizaje
Cultiva una mentalidad de crecimiento