Resumen de La estrategia oportuna

Peter Navarro

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El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* para ayudarle a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o más de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales, además de una serie de características adicionales más específicas. Además de ser altamente reveladores o útiles, los libros solo obtienen una clasificación del 5 al 10 si sobresalen en una o varias de estas cualidades adicionales. Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos.

Aplicable – Obtendrá consejos aplicables directamente en el lugar de trabajo o en situaciones cotidianas.
Amplio – Encontrará cada aspecto del tema tratado.
Analítico – Comprenderá lo esencial del tema.Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de ejemplos reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que presentamos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Reseña

Este compendio útil y conciso ofrece a los gerentes una serie de recomendaciones sobre cómo gerenciar su empresa durante las fluctuaciones en los ciclos de negocios. Las vibrantes pruebas presentadas por el autor Peter Navarro demuestran cómo los gerentes que toman los pasos correctos en el momento inadecuado invariablemente tropiezan con el fracaso. También demuestra como los gerentes que toman decisiones consideradas desacertadas bajo los preceptos convencionales (por ejemplo, aumentar los gastos en publicidad durante recesiones) invariablemente alcanzan el éxito. Aun si no está de acuerdo con todos los detalles de este análisis, los planteamientos del libro son sólidos y sus principios subyacentes coherentes. Así como los inversionistas de postura contraria al consenso compran en los tiempos malos y venden en los períodos de auge, así el gerente contracíclico invierte en los malos tiempos y gasta con cautela en los períodos de auge. getAbstract recomienda este libro como un buen antídoto al pensamiento uniforme de las masas.

Sobre el autor

Peter Navarro es profesor de negocios en Paul Merage School of Business de la Universidad de California, Irvine. Es autor del best seller sobre inversión If It's Raining in Brazil, Buy Starbucks.

Resumen

Tiempos buenos y malos

Existen pocos riesgos corporativos más omnipresentes e influyentes que el riesgo del ciclo de negocios. Un movimiento en el ciclo de negocios suele venir acompañado por muchos otros factores. El pesimismo u optimismo de los consumidores puede aumentar. Las tasas de interés pueden subir o bajar. Los malos tiempos crean presiones para las empresas. Las ventas bajan o los márgenes se deterioran. El capital se vuelve escaso a medida que los inversionistas huyen hacia la calidad y seguridad. Sin embargo, la gerencia durante los buenos tiempos puede ser igual de difícil o incluso más difícil.

Los gerentes, al igual que los inversionistas, tienen el hábito poco saludable de proyectar las tendencias hacia un futuro indefinido. De modo inevitable e invariable, el ciclo de negocios sufre inflexiones. Sin embargo, en repetidas ocasiones muchos líderes de negocios respetables no logran sazonar su optimismo con posturas sopesadas. Emprenden expansiones desaconsejables en los picos de un boom, para después vivir con deudas imposibles cuando las condiciones se vuelven restrictivas. Al igual que los inversionistas que participan oportunamente en el ...

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