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La gestion de produits dans la pratique
Livre

La gestion de produits dans la pratique

Guide pratique pour mieux comprendre le rĂŽle de liaison le plus important du 21e siĂšcle

O’Reilly, 2017 more...

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Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Pratique
  • Exemples concrets
  • Captivant

Commentaires

Le style engageant, l’irrĂ©vĂ©rence et l’humour de Matt LeMay, consultant, coach et ancien chef de produit, contribuent Ă  rendre ses Ă©crits si divertissants que mĂȘme si vous n’ĂȘtes pas chef de produit, vous apprĂ©cierez le portrait qu’il brosse de cette fonction. Son franc-parler dissipe toute illusion quant au prestige et au pouvoir du poste. Ses recommandations avisĂ©es pour rĂ©ussir, notamment sous la forme de rĂ©sumĂ©s de cas et d’illustrations, fourniront aux chefs de produit actuels ou futurs tout ce dont ils ont besoin pour progresser. Pour les entreprises qui mettent en place des pratiques de gestion de produits, LeMay se prononce sur les pratiques dont elles peuvent s’inspirer et celles qu’elles doivent elles-mĂȘmes crĂ©er en fonction de leur culture.

Résumé

La responsabilitĂ© d’un chef de produit consiste Ă  faire tout ce qui est nĂ©cessaire pour garantir le succĂšs du produit.

Aucun livre, article ou fiche mĂ©tier ne dĂ©crit de maniĂšre adĂ©quate en quoi consiste le rĂŽle de chef de produit. Être chef de produit implique de faire Ă  peu prĂšs tout ce qui aidera votre produit Ă  ĂȘtre attractif. Une fois en poste, vous vous demanderez probablement ce que vous ĂȘtes censĂ© faire de votre temps. Inutile d’interroger vos supĂ©rieurs hiĂ©rarchiques : ils seront incapables d’expliquer les exigences du poste et vous rĂ©pondront probablement de le dĂ©couvrir par vous-mĂȘme. MĂȘme si vous n’avez pas d’autoritĂ©, vous avez nĂ©anmoins des responsabilitĂ©s
 beaucoup de responsabilitĂ©s. Il serait probablement plus judicieux de dĂ©crire le poste en fonction de ce que vous ne faites pas. Vous ne construisez rien, vous n’avez pas d’ordres Ă  donner car vous n’avez pas de subordonnĂ© direct, et vous n’attendez d’instructions de personne car personne ne sait ce que vous faites. En revanche, vous mettez les gens en contact les uns avec les autres, vous nĂ©gociez des compromis, vous jouez le rĂŽle de mĂ©diateur, vous soignez les sensibilitĂ©s froissĂ©es...

À propos de l’auteur

Ancien chef de produit, Matt LeMay, qui est Ă©galement l’un des 50 influenceurs les mieux classĂ©s dans ce domaine, accompagne les responsables de produit et conseille les entreprises sur leurs capacitĂ©s de gestion de produits.


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