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La organización centrada en la experiencia

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La organización centrada en la experiencia

Cómo ganar con la experiencia del cliente

O'Reilly,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Apple se destaca tanto en la venta de una experiencia como en la de un producto; aprenda cómo puede hacerlo usted también.


Clasificación editorial

6

Cualidades

  • Analítico
  • Bien estructurado
  • Para expertos

Reseña

Empresas como Apple y Starbucks venden algo más que computadoras y café. Ofrecen una experiencia al cliente. Como dos de las empresas en el mundo que más se centran en la experiencia, ilustran la lealtad y los beneficios que puede generar este enfoque. El profesor Simon David Clatworthy, experto en diseño de servicios, deconstruye el proceso que hay que seguir para alcanzar estas elevadas cotas. Con herramientas de apoyo en línea y entrevistas con profesionales, Clatworthy cambiará su forma de pensar sobre la experiencia del cliente.

Resumen

Su empresa debe atravesar cinco etapas para convertirse en una organización centrada en la experiencia, como Apple.

Apple se convirtió en la primera empresa de un billón de dólares gracias a su enfoque centrado en la experiencia, una visión que Steve Jobs articuló por primera vez en 1997. Jobs comenzó con la experiencia del consumidor y, a partir de ahí, realizó la ingeniería inversa de los procesos de la empresa. Amazon también da prioridad a la experiencia del cliente en todas sus decisiones y trabaja continuamente para mejorarla. El hecho de que ambas empresas se centren en la experiencia de sus usuarios las diferencia de las demás.

En la década de 2020, las empresas que integren la centralidad de la experiencia en toda su organización tendrán una ventaja sobre las que no lo hagan, por tres razones fundamentales. Primera, los consumidores tienen ahora más empresas entre las que elegir, por lo que seleccionan a los vendedores en función de sus experiencias con ellos. Segunda, la marca ha pasado de ofrecer un mensaje coherente a crear interacciones coherentes con los clientes en toda la empresa. Y el tercer elemento refleja el...

Sobre el autor

Simon David Clatworthy, profesor de la Escuela de Arquitectura y Diseño de Oslo, trabaja con empresas de todo el mundo en el diseño de experiencias para los clientes.


Comentarios sobre este resumen

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    D. M. hace 3 meses
    El objetivo es diseñar para crear experiencias, no para dar características. "si se entiende la necesidad del usuario se entiende por qué estamos desarrollando" seria el resumen que daría de esta sección. Un fundamento básico del UX que si toda la organización comprende, es más fácil que se desarrollen mejores productos.
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    C. A. hace 3 meses
    Este tipo de contenidos debemos de hacérselo llegar a varios equipos de Tecnología que están pensando únicamente en la parcela que les tocó atender sin visualizar justamente el journey y la importancia que tiene como diferenciador de los productos y/o servicios que se ofrecen. Habrá que madurar ya que hoy en día donde nos encontramos es en "eso no me toca" y no me importa si no funciona o la experiencia es mala para el cliente, así me lo definieron. Deberíamos de preocuparnos justamente en que la experiencia al cliente sea impecable.
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    D. M. hace 4 meses
    Me agradó la lectura ya que menciona que debemos considerar la experiencia del cliente. Este enfoque me agrada ya que el éxito de una empresa se debe a sus ventas, y únicamente puede vender si ofrece un producto que solvente una necesidad y que además, sea aquella que deja contento al cliente. Para esto, es necesario escucharlo, y recibir una retroalimentación sobre el producto.

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