Resumen de La Propuesta De Valor De Recursos Humanos

Wayne Brockbank y Dave Ulrich

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La Propuesta De Valor De Recursos Humanos resumen de libro

Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

Este libro es ideal para los altos ejecutivos de RRHH que quieran volver a desarrollar o transformar un departamento de RRHH en un componente estratégico de la compañía matriz con ideas de vanguardia. Si bien los profesionales de RRHH deberían leerlo por el conocimiento que proporciona, crear una propuesta de valor para los RRHH no es simple, y los autores Dave Ulrich y Wayne Brockbank son los primeros en reconocerlo. Crear una propuesta de valor de RRHH implica una reforma intensa y general que requiere apoyo y dirección desde los más altos ejecutivos hasta el último empleado. Si bien los profesionales de RRHH de cualquier nivel pueden ver la relevancia, la sabiduría y el potencial de esta nueva impronta, el CEO de una empresa y el jefe del departamento de RRHH tendrán que colaborar para llevar a cabo la misión del libro: instrumentar una transformación de RRHH totalmente alineada con la estrategia de la empresa. getAbstract recomienda esta magnífica herramienta a cualquier gerente o asesor de RRHH; cuanta mayor jerarquía tenga en RRHH, mayor será su necesidad de leerlo.

Sobre los autores

Dave Ulrich y Wayne Brockbank son profesores de la Universidad de Michigan y socios en The RBL Group, una empresa consultora en RRHH y liderazgo.

Resumen

La capacidad para crear valor real

Si bien tradicionalmente los Recursos Humanos (RRHH) cumplen un rol administrativo y de apoyo, su departamento de RRHH puede transformarse en un componente crítico del éxito de su empresa al alinearse con los objetivos generales de la empresa en lugar de centrarse en su propia agenda interna. En la mayoría de los casos esto requiere la transformación de los RRHH, cómo los otros ven los RRHH, cómo los profesionales de RRHH se ven a sí mismos y a sus funciones, y cómo el departamento de RRHH se dirige a todos los actores que están involucrados.

Sepa cómo otros actores involucrados ven el departamento de RRHH. Conozca los deseos de todos los actores involucrados, incluidos los propietarios, empleados, supervisores, gerentes y clientes. Con este conocimiento, RRHH puede convertirse en un jugador estratégico que brinde servicios enfocados en los objetivos de la compañía. Los planificadores de RRHH deberán reunirse en forma separada con cada grupo de actores involucrados, dado que estos grupos tienen listas de requisitos muy variadas, a veces contradictorias. Pregunte qué servicios estratégicos orientados hacia los objetivos pueden ser...

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