La Propuesta De Valor De Recursos Humanos

Deusto, 2007

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

Para transformar los Recursos Humanos, debe alinearlos con los objetivos y la estrategia de la empresa.

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Clasificación editorial

Cualidades

Innovador
Aplicable

Reseña

Este libro es ideal para los altos ejecutivos de RRHH que quieran volver a desarrollar o transformar un departamento de RRHH en un componente estratégico de la compañía matriz con ideas de vanguardia. Si bien los profesionales de RRHH deberían leerlo por el conocimiento que proporciona, crear una propuesta de valor para los RRHH no es simple, y los autores Dave Ulrich y Wayne Brockbank son los primeros en reconocerlo. Crear una propuesta de valor de RRHH implica una reforma intensa y general que requiere apoyo y dirección desde los más altos ejecutivos hasta el último empleado. Si bien los profesionales de RRHH de cualquier nivel pueden ver la relevancia, la sabiduría y el potencial de esta nueva impronta, el CEO de una empresa y el jefe del departamento de RRHH tendrán que colaborar para llevar a cabo la misión del libro: instrumentar una transformación de RRHH totalmente alineada con la estrategia de la empresa. getAbstract recomienda esta magnífica herramienta a cualquier gerente o asesor de RRHH; cuanta mayor jerarquía tenga en RRHH, mayor será su necesidad de leerlo.

Resumen

La capacidad para crear valor real

Si bien tradicionalmente los Recursos Humanos (RRHH) cumplen un rol administrativo y de apoyo, su departamento de RRHH puede transformarse en un componente crítico del éxito de su empresa al alinearse con los objetivos generales de la empresa en lugar de centrarse en su propia agenda interna. En la mayoría de los casos esto requiere la transformación de los RRHH, cómo los otros ven los RRHH, cómo los profesionales de RRHH se ven a sí mismos y a sus funciones, y cómo el departamento de RRHH se dirige a todos los actores que están involucrados.

Sepa cómo otros actores involucrados ven el departamento de RRHH. Conozca los deseos de todos los actores involucrados, incluidos los propietarios, empleados, supervisores, gerentes y clientes. Con este conocimiento, RRHH puede convertirse en un jugador estratégico que brinde servicios enfocados en los objetivos de la compañía. Los planificadores de RRHH deberán reunirse en forma separada con cada grupo de actores involucrados, dado que estos grupos tienen listas de requisitos muy variadas, a veces contradictorias. Pregunte qué servicios estratégicos orientados hacia los objetivos pueden ser...

Sobre los autores

Dave Ulrich y Wayne Brockbank son profesores de la Universidad de Michigan y socios en The RBL Group, una empresa consultora en RRHH y liderazgo.