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La revolución de la retención

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La revolución de la retención

Siete formas sorprendentes (¡y muy humanas!) de mantener a los empleados conectados con su empresa

McGraw-Hill,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Adopte estas siete estrategias centradas en el ser humano para mantener a sus empleados profundamente conectados y comprometidos.

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable
  • Interesante

Reseña

El lugar de trabajo actual parece a veces una puerta giratoria en la que los empleados pasan de una empresa a otra. Si busca una cura para el exceso de rotación, la escritora Erica Keswin ofrece un enfoque centrado en el ser humano para mantener a los empleados implicados en su empresa. Sus siete ideas estratégicas ofrecen una perspectiva refrescante sobre el poder de la conexión genuina en el lugar de trabajo moderno. Las convincentes historias de Keswin, los ejemplos del mundo real y los pasos listos para poner en práctica están diseñados para transformar sus índices de retención. Tanto si es un líder experimentado como si acaba de empezar, su manual puede ayudarle a cultivar vínculos más profundos y significativos con su equipo.

Resumen

La puerta giratoria actual refleja cambios significativos en las expectativas de los empleados respecto a sus empleadores y carreras profesionales. Para mantenerse al día, cambie siete prácticas anticuadas:

La estabilidad laboral a lo largo de toda la carrera, que antaño proporcionaban corporaciones gigantes como IBM y General Motors, está ahora casi obsoleta. Los motores de este cambio no son solo acontecimientos mundiales como la pandemia del COVID-19, sino también cambios económicos subyacentes. Tomemos como ejemplo el auge de la economía gig, que ha dotado a los trabajadores de flexibilidad y capacidad de elección. En una encuesta reciente, el 80 % de los encuestados afirmaron que no dudarían en dejar un trabajo a los seis meses de ser contratados si no cumplía con sus expectativas. Un informe de Grant Thornton reveló además que aproximadamente el 4,5 % de los nuevos contratados de hoy en día son personas que trabajaron para esa misma empresa en algún momento del pasado.

En este nuevo entorno, las empresas necesitan estrategias de contratación y retención más ágiles. Las empresas que dan prioridad al bienestar de sus empleados, como las...

Sobre la autora

La escritora Erica Keswin es estratega empresarial con más de 25 años de experiencia.


Comentarios sobre este resumen

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    L. A. hace 5 meses
    Hay que fomentar ideales sin causar apegos a las características de las personas que componen una organización.

    La idea es ser positivos con avances en los cambios empresariales. Las organizaciones deben incluir a sus empleados primeramente como humanos que piensan diferente y no robots mecanizados.