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La stratégie Lean
Livre

La stratégie Lean

CrĂ©er un avantage compĂ©titif, libĂ©rer l’innovation, assurer une croissance durable en dĂ©veloppant les personnes

Editions Eyrolles, 2018 mĂĄs...

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Complet
  • Connaissance du contexte
  • Exemples concrets

Commentaires

DĂ©marche d’amĂ©lioration continue, la mĂ©thodologie Lean permet d’optimiser la performance globale de l’entreprise en rĂ©duisant le gaspillage et les activitĂ©s non rentables, tout en impliquant l’ensemble des collaborateurs dans l’intĂ©gralitĂ© du processus. Plus qu’un simple arsenal de pratiques et d’outils managĂ©riaux, le Lean est un vĂ©ritable Ă©tat d’esprit qui exige de se libĂ©rer du modĂšle de management classique. Les PDG, managers et responsables de projets qui souhaitent s’orienter vers une philosophie managĂ©riale qui privilĂ©gie le respect des personnes et la crĂ©ation de valeur trouveront dans cet ouvrage, Ă©tayĂ© d’exemples pertinents, de nombreuses pistes de rĂ©flexion et d’action.

Résumé

Le Lean, une stratĂ©gie qui nĂ©cessite un changement radical d’état d’esprit. 

Pendant plus de deux dĂ©cennies, le modĂšle de management stratĂ©gique de l’ensemble des entreprises s’est essentiellement articulĂ© autour des cinq forces de Porter : le pouvoir de nĂ©gociation des clients, le pouvoir de nĂ©gociation des fournisseurs, la menace des produits ou services de substitution, la menace de nouveaux entrants sur le marchĂ© et la rivalitĂ© entre les concurrents. Le Lean, au contraire, apporte une nouvelle maniĂšre de penser le travail. Il ne s’agit plus de rĂ©agir au pouvoir de nĂ©gociation des clients, mais plutĂŽt d’augmenter la satisfaction de ces derniers afin de les fidĂ©liser. Pour faire face aux forces concurrentielles, la dĂ©marche Lean prĂ©conise l’amĂ©lioration des savoir-faire individuels pour augmenter la productivitĂ© du travail, l’amĂ©lioration de la collaboration entre les divers intervenants, l’incitation Ă  la rĂ©solution de problĂšmes en impliquant davantage les collaborateurs et la crĂ©ation d’un environnement favorable Ă  la confiance rĂ©ciproque.

La stratĂ©gie Lean a pour objectif essentiel d’apprendre ‘à rĂ©soudre les bons problĂšmes en Ă©vitant...

À propos des auteurs

Michael BallĂ© est spĂ©cialiste du Lean management depuis 25 ans. Il accompagne les dirigeants d’entreprise dans la dĂ©couverte et l’apprentissage du Lean sur le terrain. Daniel Jones est le cofondateur du Lean. Ses ouvrages ont contribuĂ© Ă  diffuser la pensĂ©e Lean dans le monde. Jacques Chaize a dirigĂ© plusieurs entreprises industrielles qui font rĂ©fĂ©rence en matiĂšre de pratique Lean et a cofondĂ© SOL France (SociĂ©tĂ© pour l’Organisation Apprenante). Orest Fiume a Ă©tĂ© directeur financier et administrateur de The Wiremold Company et a dĂ©veloppĂ© des systĂšmes de comptabilitĂ© Lean.