La stratégie Lean
CrĂ©er un avantage compĂ©titif, libĂ©rer lâinnovation, assurer une croissance durable en dĂ©veloppant les personnes
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DĂ©marche dâamĂ©lioration continue, la mĂ©thodologie Lean permet dâoptimiser la performance globale de lâentreprise en rĂ©duisant le gaspillage et les activitĂ©s non rentables, tout en impliquant lâensemble des collaborateurs dans lâintĂ©gralitĂ© du processus. Plus quâun simple arsenal de pratiques et dâoutils managĂ©riaux, le Lean est un vĂ©ritable Ă©tat dâesprit qui exige de se libĂ©rer du modĂšle de management classique. Les PDG, managers et responsables de projets qui souhaitent sâorienter vers une philosophie managĂ©riale qui privilĂ©gie le respect des personnes et la crĂ©ation de valeur trouveront dans cet ouvrage, Ă©tayĂ© dâexemples pertinents, de nombreuses pistes de rĂ©flexion et dâaction.
Résumé
Ă propos des auteurs
Michael BallĂ© est spĂ©cialiste du Lean management depuis 25 ans. Il accompagne les dirigeants dâentreprise dans la dĂ©couverte et lâapprentissage du Lean sur le terrain. Daniel Jones est le cofondateur du Lean. Ses ouvrages ont contribuĂ© Ă diffuser la pensĂ©e Lean dans le monde. Jacques Chaize a dirigĂ© plusieurs entreprises industrielles qui font rĂ©fĂ©rence en matiĂšre de pratique Lean et a cofondĂ© SOL France (SociĂ©tĂ© pour lâOrganisation Apprenante). Orest Fiume a Ă©tĂ© directeur financier et administrateur de The Wiremold Company et a dĂ©veloppĂ© des systĂšmes de comptabilitĂ© Lean.
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