Resumen de La valentía en el trabajo

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La valentía en el trabajo resumen de libro
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Rating

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Interesante

Reseña

Si sus empleados son temerosos al cambio, necesitan un cambio radical de actitud y una buena dosis de valentía antes de que desanimen a sus colegas y socaven la productividad de su organización. El autor y asesor de fortalecimiento de valentía Bill Treasurer sabe cómo administrar ese medicamento. Cuando era joven, Treasurer temía a las alturas, pero superó su miedo y se convirtió en campeón de salto de altura. Llegó a ser capitán del equipo de salto de altura de Estados Unidos. Con base en sus audaces antecedentes, Treasurer toma un enfoque innovador: enseñar a gerentes a ser valientes e infundir valentía en sus empleados. En esta edición del décimo aniversario de su best seller sobre infundir valentía en el lugar de trabajo, Treasurer bromea diciendo que espera inscribir a sus lectores en la Orden Fraternal de Gerentes Valientes. Regístrese aquí.

Sobre el autor

Bill Treasurer es el fundador y “director ejecutivo de aliento” de Giant Leap Consulting, una empresa de formación y consultoría para desollar la valentía. Sus otros libros incluyen Leaders Open Doors y Courageous Leadership.

 

Resumen

El confort y el miedo

Demasiados empleados viven con miedo, escondidos en sus zonas de confort. La alternativa es trabajar en una zona de incomodidad, idea que los paraliza, aunque la incomodidad impulse el crecimiento. Los empleados no pueden desarrollarse profesionalmente ni en otro ámbito si permanecen encerrados en sus zonas de confort. Como explica Ginni Rometty, director ejecutivo de IBM: “El crecimiento y la comodidad no conviven”. Centrarse en la comodidad y la seguridad impide el progreso profesional.

Lamentablemente, los empleados temerosos son muy comunes. Hacen lo menos posible, trabajan sin sentido de urgencia, le rehúyen a los desafíos y evitan la responsabilidad. Confían en métodos antiguos o tienen demasiado miedo de hacer las cosas de otra manera. Dos dinámicas dirigen sus vidas: la comodidad y el miedo. Estos empleados abrazan la seguridad y la monotonía. Dado que el miedo domina sus vidas, establecen metas tímidas, comparten solo pensamientos seguros y toman decisiones sin riesgos. Su lema es: “Mantenerse a salvo a toda costa”. Cuando lo hacen, su compañía paga el precio.

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