La ventaja cultural

Un nuevo modelo para tener éxito con equipos internacionales

Intercultural Press, 2006

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

No deje que las diferencias culturales le impidan a su empresa triunfar en el mercado mundial.

Ascienda para audio

Escuchar el resumen en MP3

Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable

Reseña

Si bien el autor Mijnd Huijser no aporta mayor profundidad a la bibliografía existente sobre cultura nacional, organizacional y de equipos, sí realiza una labor convincente y útil al destacar el trabajo de los precursores en este campo. A partir de un enfoque accesible, narra anécdotas breves sobre dilemas culturales, seguidas de explicaciones a los problemas culturales subyacentes. El “modelo de libertad” del autor presenta una representación gráfica de los ejes y dimensiones culturales, aunque puede resultar más confusa que útil para lectores que no están acostumbrados a gráficos de ese tipo. getAbstract considera que este valioso libro es una guía breve, general y un tanto informal dirigida a principiantes en la cultura en los negocios, y lo recomienda a aquellos que necesiten una buena introducción sobre el tema.

Resumen

Modelo de libertad

Con el modelo adecuado, se pueden representar gráficamente distintas culturas, organizaciones, equipos y participantes de acuerdo con sus respectivos comportamientos culturales. Por ejemplo, el gráfico “modelo de libertad” ilustra toda la variedad de comportamientos culturales en cuatro segmentos: “Autoridad, normas, individualidad y roles”. Las puntuaciones altas o bajas del gráfico indican qué posición ocupa una sociedad en cada categoría. Estas distinciones cobran gran importancia cuando realiza negocios que trascienden los límites culturales.

Según a qué cultura pertenezcan, las personas pueden adquirir autoridad a partir de sus acciones o logros, o bien esa autoridad les puede ser conferida a raíz de la posición que ocupan. La autoridad conferida es un atributo casi natural e incuestionable; la autoridad adquirida puede ser temporal. En Estados Unidos, por ejemplo, la autoridad conferida tiene relativamente poca importancia. Los estadounidenses no veneran la aristocracia ni la edad. Sin embargo, valoran la energía, el éxito y los logros: Todos éstos fuentes de autoridad adquirida.

En todas las culturas, los padres poseen autoridad conferida...

Sobre el autor

Mijnd Huijser es fundador de una empresa consultora especializada en dirección y cultura en Ámsterdam. Es coautor de Profit of Peace: Corporate Responsibility in Conflict Regions.