La ventaja de la sostenibilidad

Cómo impulsar el crecimiento de primera línea con una mentalidad de triple balance

University of Toronto Press, 2016

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

Dar prioridad a la salud del planeta es bueno para las empresas, los inversores, los empleados y los consumidores.

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Clasificación editorial

Cualidades

Innovador
Aplicable
Inspirador

Reseña

Los consumidores y los inversores de hoy presionan a las industrias para que sean más responsables y rindan cuentas. Las empresas deben reinventarse para hacer frente a los retos sociales, medioambientales y financieros actuales. El consultor en sostenibilidad Suhas Apte y el profesor de negocios Jagdish N. Sheth consideran que la sostenibilidad es el núcleo del crecimiento continuo y del éxito a largo plazo. Los autores ofrecen una “hoja de ruta de la sostenibilidad” para guiar a su organización a través de la transformación hacia el cumplimiento de este objetivo, e identificar formas de implicar a todas las partes interesadas. A pesar de su tendencia a basarse en el lenguaje especializado de la industria, getAbstract recomienda el argumento empresarial a favor de la sostenibilidad de los autores a los líderes con visión de futuro y a los defensores del medio ambiente.

Resumen

El desafío.

Las estrategias de ayer ya no proporcionan una ventaja competitiva. En el entorno empresarial actual, las empresas se enfrentan a numerosos retos externos para crecer. Los recursos, antaño abundantes, se han vuelto escasos, lo que eleva los costos. Los competidores duplican rápidamente las innovaciones, los clientes son más cínicos y la normativa y la política gubernamentales cambian continuamente. Hoy en día, las empresas necesitan nuevas estrategias para lograr una ventaja competitiva duradera. El profesor de negocios de la Universidad de Emory Kevin P. Coyne informa que las empresas deben desarrollar una “ventaja competitiva sostenible” para mantenerse en cabeza. Esa ventaja procederá de la propia sostenibilidad. Muchos mercados del mundo desarrollado han alcanzado la madurez y la mayoría de las categorías de productos sufren de saturación. Impulsados por los datos de las redes sociales, los consumidores millennial exigen que las empresas practiquen la transparencia y la responsabilidad en materia de conservación y sostenibilidad. Las oportunidades de crecimiento en el mundo en desarrollo también requieren nuevas tácticas y modelos...

Sobre los autores

Suhas Apte, presidente de Apte Consultants y socio de Blue Earth Network, ocupó anteriormente el cargo de responsable de sostenibilidad global en Kimberly-Clark. El profesor de negocios de la Universidad de Emory Jagdish N. Sheth ha publicado más de 300 trabajos de investigación y 30 libros, incluida su autobiografía, The Accidental Scholar.

Comentarios sobre este resumen

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O. A. hace 2 semanas

La sostenibilidad debe ser un eje central en toda empresa que aspire a crecer de manera responsable y alineada con los desafíos actuales. La implementación de sus directrices no solo contribuye al cuidado del entorno, sino que también impulsa la mejora continua y la competitividad de la organización. Este texto explica de forma clara qué es la sostenibilidad y destaca los beneficios que obtienen quienes la incorporan en su gestión
O. A. hace 1 mes

Interesante el planteamiento de los autores, en cuanto a que la sostenibilidad es el núcleo del crecimiento continuo y del éxito a largo plazo. Ante la presión de los grupos de interés, las empresas deben redefinir sus estrategias para enfrentar desafíos sociales, ambientales y económicos.
La hoja de ruta de la sostenibilidad permite transformar la cultura organizacional e integrar prácticas responsables en toda la cadena de valor. Su enfoque destaca que la sostenibilidad no es solo una obligación ética, sino una ventaja competitiva estratégica que impulsa un triple resultado: beneficios, personas y planeta. La sostenibilidad es una estrategia de supervivencia y liderazgo responsable.
C. B. hace 2 meses

la sostenibilidad no debe verse como una moda o una obligación externa, sino como una estrategia inteligente y necesaria para garantizar la viabilidad a largo plazo de cualquier organización. La clave está en pasar del discurso a la acción, con un compromiso genuino que involucre a todas las partes interesadas.