Resumen de Las reglas de la gerencia

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Las reglas de la gerencia resumen de libro
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Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los gerentes nuevos o los gerentes en dificultades apreciarán este ameno libro de consejos sobre gerencia, pero los gerentes expertos también deberían echarle un vistazo. Richard Templar escribe en un estilo llano y directo (sin terminología técnica ni vetustos estudios de caso). El manual esta lleno de unas listas de consejos excelentes, aunque un tanto obvios. getAbstract recomienda este refrescante manual práctico. Para convertirse en un mejor gerente, léalo y pregúntese si todavía está siguiendo las mejores prácticas. Si sabe lo que hay que hacer, ¿lo está haciendo? Si no sabe lo que hacer, empiece a leer.

Sobre el autor

Richard Templar es autor de varios libros, incluyendo The Rules of Work I y I Don't Want Any More Cheese, I Just Want Out of the Trap! Tiene muchos años de experiencia de gerencia en varios sectores y es un reconocido experto en formación de gerentes.

 

Resumen

Lo que otros libros y las clases de gerencia empresarial no le dicen

Los secretos de ser un jefe exitoso se dividen en dos categorías; reglas para gestionar a sus subordinados, empleados o equipo, y reglas para gestionarse a sí mismo y su carga de trabajo. Éstas son leyes “no escritas”: las cosas que los buenos gerentes parecen saber, los consejos que su mentor personal le daría si tuvieras uno. Los buenos gerentes han descubierto estos conocimientos por el método de ensayo y error, así que aproveche su experiencia para acelerar su propio dominio del arte de la gerencia. En la mayoría de los casos, se trata de consejos de sentido común (las cosas que no le enseñaron en sus clases de gerencia empresarial), pero el poder no radica en saberlo, sino en hacerlo.

Reglas para manejar a sus empleados

Aunque estas reglas no son revelaciones secretas, constituyen buenos procedimientos estándar de operación:

  • Sea el gerente del proceso – Enseñe a la gente y permita que se gestionen a sí mismos.
  • Fomente la participación “emocional” de los empleados – Muéstreles cómo su esfuerzo marca la diferencia. Cuando a los empleados les importa lo ...

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