Libro

Las relaciones con los empleados

Elizabeth Aylott

Kogan Page, 2014

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Clasificación editorial

Cualidades

Para principiantes

Reseña

Elizabeth Aylott cubre los conceptos básicos de los Recursos Humanos (RRHH) y las relaciones con los empleados en este manual útil, bien informado y orientado a la gestión. El tratado técnico de Aylott –con sus abstrusas definiciones de RRHH y sus desacuerdos académicos sobre la teoría y la práctica– podría resultar demasiado enfocado en la información interna, aunque los profesionales de compañías multinacionales acudirán agradecidos a él como obra de referencia. Dada la orientación de Aylott hacia el Reino Unido, algunos detalles de legalidades podrían ser más pertinentes para los profesionales de allí que para los de otros lugares. getAbstract recomienda su guía y experiencia a los profesionales de RRHH y a los estudiantes de campos relacionados que enfrentan los cambios radicales en el lugar de trabajo de la actualidad. Aylott tiene un objetivo que estos lectores compartirán: ayudar a las áreas y gerentes de RRHH a ser más estratégicos y menos reactivos.

Resumen

La relación laboral

Los profesionales de Recursos Humanos (RRHH) ejercen las relaciones con los empleados. Su principal preocupación es la relación entre la fuerza laboral y el empleador. El área de las relaciones con el personal se preocupa por los conflictos que puedan crearse entre los empleados y sus compañías y entre trabajadores individuales y grupos de empleados. El ámbito del involucramiento y participación de los empleados (IPE) cubre cómo y qué comunica una compañía a sus empleados, el involucramiento de estos con su empresa y cómo participan los trabajadores. La práctica de las relaciones con el personal examina y define, además, cómo interactúan los empleados y sus organizaciones dentro de cuatro diferentes esferas:

La perspectiva económica – La relación laboral representa una transacción entre el empleador y los empleados. Los trabajadores ofrecen un producto específico –su trabajo– a un cierto precio –sus salarios–. En el libre mercado moderno, las personas con las habilidades más demandadas consiguen los salarios más altos, mientras que los que tienen habilidades comunes o no tienen habilidades obtienen los salarios más bajos.

Sobre el autor

Elizabeth Aylott enseña en la Facultad de Administración de Empresas de la BPP University de Londres, donde imparte clases sobre recursos humanos y resolución de disputas laborales.