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Le leader généreux
Livre

Le leader généreux

7 manières de faire le don de soi pour le bien de tous

Berrett-Koehler, 2024 más...

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Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Complet
  • Pratique
  • Vu de l'intérieur

Commentaires

Lorsque des leaders de haut niveau se comportent de manière froide, cruelle ou vindicative, cette attitude se diffuse dangereusement dans la société et au travail, écrit Joe Davis, du Boston Consulting Group. Les employés qui ont été marqués par la pandémie sont désormais conscients qu’ils peuvent choisir où et comment travailler. Aujourd’hui, les leaders doivent pratiquer la bienveillance et l’empathie pour créer des relations authentiques avec leurs subordonnés. Joe Davis apporte à la fois une solide philosophie de leadership et un guide pratique pour devenir un leader généreux.

Résumé

Devenez un « leader généreux ».

Le leadership s’exerce traditionnellement du haut vers le bas et découle du produit fini. Le travail que chaque entreprise considère comme un produit fini dépend de l’organisation et de ses objectifs. Ainsi, les firmes cherchent à maximiser le retour à l’actionnaire. Les gouvernements aspirent à favoriser la croissance et la prospérité. Les organisations caritatives s’efforcent d’augmenter les financements afin d’accomplir leur but philanthropique. Dans un modèle de leadership transactionnel, le leader joue des coudes pour atteindre le sommet de son secteur avec d’excellents produits ou services et une attention sans relâche portée à l’efficience et au profit.

La nouvelle forme émergente de « leadership généreux » n’a rien à voir avec la générosité financière. Le leader généreux cherche à être utile à ceux qui travaillent pour lui et à favoriser leur développement. Celui-ci consiste par exemple à permettre d’être promu ou de trouver un nouveau chemin de carrière. Le leader généreux promeut la croissance personnelle et professionnelle de ses employés, cherche à leur être utile ainsi qu’à son entreprise, de mani...

À propos de l’auteur

Joe Davis est directeur général et associé senior au Boston Consulting Group.


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Compétences associées

Avance en su carrera
Sea creativo
Sea emocionalmente inteligente
Sea más adaptable
Carrera
Comuníquese eficazmente
Convierta prospectos
Impulsar el rendimiento del equipo
Fomente una cultura de innovación
Fomentar la cultura del equipo
Recursos humanos
Innovación
Lidere con ética
Viva Bien
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Administración
Domine la colaboración
Crecimiento personal
Ventas
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Habilidades para el lugar de trabajo
Liderazgo
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Defina los valores fundamentales
Promueva una cultura de aprendizaje
Impulse la diversidad
Promueva la inclusión étnica
Sea auténtico
Adopte el pensamiento divergente
Cultive una mentalidad de crecimiento
Domine habilidades interpersonales
Gestione el talento
Promueva la neuroinclusión
Ábrase al coaching
Construya seguridad psicológica
Avance como mujer líder
Gestione el impacto de su liderazgo
Sea un Mentor de empleados
Sea agradecido
Apoye las carreras de su equipo
Escuche bien
Construya relaciones sólidas
Gestionar personas y talento
Practica el liderazgo transformacional
Muestre empatía y compasión
Relaciones con clientes potenciales
Cree sentido de pertenencia
Apoye a los demás
Desarrollar a los miembros del equipo
Promueva la inclusión generacional
Adopte otras perspectivas
Lidérese a sí mismo
Promueva la inclusión de género
Practique la humildad
Demuestre vulnerabilidad
Coachee personas
Sea aliado de grupos minoritarios
Practique el liderazgo servicial
Desarrolle líderes
Comuníquese de manera inclusiva
Lidere de forma inclusiva
Construya una cultura inclusiva