Saltar la navegación
Le manager est un voyageur du temps
Livre

Le manager est un voyageur du temps

Apprenez du passé, soyez à l’écoute du présent et visualisez le futur

Alisio, 2022 más...

Acheter le livre


Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Exemples concrets

Commentaires

Nombreux sont les managers fraîchement promus (ou pas !) qui s’interrogent sur leurs réelles capacités à diriger des équipes. Ingénieure, inventrice, auteur, Isabelle Dépatie, explique que le plus important est d’avoir la force et la volonté d’apprendre le métier de manager. Énergie, vitesse, angles morts, sauts quantiques et longueur d’onde… l’auteur développe, tout au long de son ouvrage, des parallèles avec le monde de la physique pour rappeler l’importance et le pouvoir du temps dans le quotidien d’un leader d’équipe. Un ouvrage de référence pour tous les managers qui souhaitent exceller dans leur fonction de leader.

Résumé

Pensez à utiliser le pouvoir du temps pour devenir un manager compétent et talentueux.

Être manager ne s’improvise pas et le fait d’être nommé manager ne signifie pas que vous en êtes un ou une dans la réalité. En effet, devenir manager est un parcours complexe jalonné de nombreuses étapes suscitant chacune des interrogations, des remises en question et de nouveaux défis à relever. C’est également une fonction pour laquelle il n’existe pas de « formation générique » apportant une réponse à chaque problème. Malgré tout, il existe une constante que l’on retrouve chez la plupart des managers : ne pas tenir compte du facteur temps et considérer les événements de manière fixe sans tirer profit du recul que le temps peut apporter. Or, un manager compétent doit savoir voyager dans le temps pour pouvoir anticiper, être proactif et in fine, prendre les bonnes décisions.

Utiliser le pouvoir du temps en tant que manager vous aidera à réussir votre carrière et à faire progresser votre équipe tout en conciliant vie professionnelle et vie privée. Pour cela, il suffit de décomposer le temps selon ses trois constituants – passé, présent...

À propos de l’auteur

Ingénieure, inventrice et auteur, Isabelle Dépatie est diplômée en génie physique de l’École Polytechnique de Montréal. Elle a travaillé en France et à l’international pour de nombreuses entreprises et startups telles que IBM, Bombardier et BIC, pour n’en citer que quelques-unes. Forte de ce double savoir-faire entre théorie scientifique et pratique managériale, elle a élaboré une méthode unique sur la gestion du temps, de projet et d’équipe.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Sea emocionalmente inteligente
Conviértase en un aprendiz autodirigido
Construya y mantenga el bienestar
Carrera
Desarrollar a los miembros del equipo
Impulse la gestión de proyectos
Liderazgo ejecutivo
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Lidere con ética
Liderazgo
Administración
Navegar desafíos de liderazgo
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Planee su carrera
Ventas
Comprenda las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Establezca límites
Gestionar personas y talento
Optimice su flujo de trabajo
Evalúe sus habilidades
Sea más productivo
Mejore el desempeño del equipo
Practique el liderazgo servicial
Comprenda los enfoques de liderazgo
Defina roles
Desarrolle el autodominio
Domine la colaboración
Fortalecer la colaboración del equipo
Lidere estratégicamente
Apoye a los demás
Delegue de manera efectiva
Sobresalga en las conversaciones
Encuentre su propósito
Gestione los plazos de los proyectos
Aprenda de la experiencia
Gestione los límites del equipo
Crecimiento personal
Construya seguridad psicológica
Lidere equipos remotos o híbridos
Facilite las discusiones
Encuentre significado
Fomentar la cultura del equipo
Gestionar equipos de ventas
Comprenda los tipos de personalidad
Motive a su equipo
Domine habilidades interpersonales
Practica el liderazgo transformacional
Viva Bien
Administre su tiempo
Gestione su jefe
Impulsar el rendimiento del equipo
Comuníquese eficazmente
Gestione el impacto de su liderazgo
Habilidades blandas
Gestione equipos y departamentos
Mantenga el equilibrio trabajo-vida
Lidérese a sí mismo
Desarrolle la autoconciencia
Compréndase a sí mismo