Livre

Le manuel d’optimisation de la création de valeur

Un guide pratique pour créer des réseaux d’innovation au service de l’impact et de la croissance (De Gruyter Business Playbooks)

John Bessant et Ian Gray

De Gruyter, 2024

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Exemples concrets
Captivant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Les difficultés de l’innovation ne s’arrêtent pas à la phase pilote. Dans ce guide très utile, l’inventeur Ian Gray et le professeur d’innovation John Bessant affirment que la réussite de l’innovation dépend de votre capacité à construire un réseau stratégique qui soutient vos efforts et y ajoute de la valeur. Ils expliquent comment planifier et gérer les relations avec les consommateurs, les concurrents et d’autres acteurs capables d’aider, ou d’entraver, l’adoption de votre innovation. Des infographies, des encadrés et des exercices rendent le contenu particulièrement interactif et concret.

Résumé

Préparez-vous à un parcours d’innovation long et exigeant, qui demande plus qu’une phase pilote réussie.

Les entrepreneurs Steve Jobs, Richard Branson et James Dyson ont tous souligné que la plupart des « succès du jour au lendemain » reposaient sur des années de travail acharné. Au début des années 1900, par exemple, l’inventeur Otto Rohwedder a imaginé une ingénieuse machine à trancher le pain. Il a persévéré malgré des années de difficultés financières, un incendie d’usine et le scepticisme des utilisateurs. Puis, en 1928, une boulangerie industrielle a décidé d’utiliser l’invention de Rohwedder pour vendre du pain déjà tranché et a enregistré, en quelques semaines, une hausse de 2000 % de ses ventes. Au cours des cinq années qui ont suivi, la plupart des boulangeries aux États-Unis ont installé une trancheuse et, en 1933, 80 % du pain vendu aux consommateurs était prétranché.

Le processus de test, d’amélioration et de lancement des idées attire beaucoup l’attention. Mais ce processus n’est que le début de la création de valeur à partir d’une innovation. La professeure Rosabeth Moss Kanter souligne que les étapes intermédiaires du parcours...

À propos des auteurs

Inventeur et conseiller, Ian Gray cumule 25 ans d’expérience en innovation stratégique. Professeur émérite, John Bessant a publié plus de 40 livres sur le management de l’innovation.