Livre

Le manuel d’optimisation de la création de valeur

Un guide pratique pour créer des réseaux d’innovation au service de l’impact et de la croissance (De Gruyter Business Playbooks)

John Bessant et Ian Gray

De Gruyter, 2024

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Exemples concrets
Captivant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Les difficultés de l’innovation ne s’arrêtent pas à la phase pilote. Dans ce guide très utile, l’inventeur Ian Gray et le professeur d’innovation John Bessant affirment que la réussite de l’innovation dépend de votre capacité à construire un réseau stratégique qui soutient vos efforts et y ajoute de la valeur. Ils expliquent comment planifier et gérer les relations avec les consommateurs, les concurrents et d’autres acteurs capables d’aider, ou d’entraver, l’adoption de votre innovation. Des infographies, des encadrés et des exercices rendent le contenu particulièrement interactif et concret.

Résumé

Préparez-vous à un parcours d’innovation long et exigeant, qui demande plus qu’une phase pilote réussie.

Les entrepreneurs Steve Jobs, Richard Branson et James Dyson ont tous souligné que la plupart des « succès du jour au lendemain » reposaient sur des années de travail acharné. Au début des années 1900, par exemple, l’inventeur Otto Rohwedder a imaginé une ingénieuse machine à trancher le pain. Il a persévéré malgré des années de difficultés financières, un incendie d’usine et le scepticisme des utilisateurs. Puis, en 1928, une boulangerie industrielle a décidé d’utiliser l’invention de Rohwedder pour vendre du pain déjà tranché et a enregistré, en quelques semaines, une hausse de 2000 % de ses ventes. Au cours des cinq années qui ont suivi, la plupart des boulangeries aux États-Unis ont installé une trancheuse et, en 1933, 80 % du pain vendu aux consommateurs était prétranché.

Le processus de test, d’amélioration et de lancement des idées attire beaucoup l’attention. Mais ce processus n’est que le début de la création de valeur à partir d’une innovation. La professeure Rosabeth Moss Kanter souligne que les étapes intermédiaires du parcours...

À propos des auteurs

Inventeur et conseiller, Ian Gray cumule 25 ans d’expérience en innovation stratégique. Professeur émérite, John Bessant a publié plus de 40 livres sur le management de l’innovation.