Saltar la navegación
Le manuel du cadre dirigeant
Livre

Le manuel du cadre dirigeant

Un guide pour faire face aux défis du leadership

Drew Jackson, 2022 más...


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Aperçu
  • Exemples concrets

Commentaires

Vous ne trouverez pas d’études savantes ni de théories complexes dans le plaisant petit guide de Drew T. Jackson consacré aux défis du leadership. L’auteur présente simplement des informations concrètes tirées de son expérience de cadre dirigeant, d’entrepreneur et de formateur. Vous y apprendrez que l’incompétence ou la mauvaise volonté sont les principales causes d’échec dans une équipe, mais aussi que vous n’avez que trois façons de résoudre un conflit avec vos subordonnés. Ces conseils sont particulièrement précieux pour des dirigeants récemment nommés ou en quête de nouveaux conseils et d’inspiration.

Résumé

Les obstacles testent la ténacité et l’ingéniosité des cadres dirigeants.

Lorsque des cadres dirigeants expérimentés deviennent chefs d’entreprise, ils sont inévitablement confrontés à des défis nouveaux et variés. Il y a quelques années, alors que l’auteur se débattait avec sa nouvelle activité, il a demandé à John C. Maxwell, auteur réputé et expert en leadership, comment « traverser un mur ». Ce dernier l’a rassuré en lui disant que se heurter à des obstacles au sein d’une nouvelle activité était tout à fait normal. Toute opportunité comporte sa part de difficultés et réciproquement, a dit John C. Maxwell, expliquant qu’il se heurtait constamment à des murs.

Certains pensent que la force brute suffit. Vous vous heurtez à mur, vous reculez et courez dans le mur plus fort et plus vite… ce qui produit toujours les mêmes résultats. Réussir suppose de définir le mur – la nature de votre problème – et d’identifier pourquoi vous vous y êtes cogné en premier lieu. Ensuite, vous pourrez l’abattre, le contourner, l’escalader ou y faire une porte. Parfois, il faut savoir ralentir avant d’accélérer.

Le monde des affaires est une lutte permanente sans...

À propos de l’auteur

Drew T. Jackson anime des ateliers. Il est spécialisé dans le coaching de dirigeants et de managers dans de petites entreprises. C’est un conférencier et un animateur d’atelier chevronné.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Sea más adaptable
Desarrolle un plan de negocios
Desarrolle productos innovadores
Desarrollar a los miembros del equipo
Impulsar el rendimiento del equipo
Emprendimiento
Liderazgo ejecutivo
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innove estratégicamente
Innovación
Lidere con ética
Lidere estratégicamente
Lidérese a sí mismo
Liderazgo
Viva Bien
Gestione las comunicaciones corporativas
Mercadotecnia
Domine la colaboración
Crecimiento personal
Planifique estratégicamente
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Habilidades para el lugar de trabajo
Sea agradecido
Comuníquese con claridad
Defina la visión del producto
Fomente la propiedad en otros
Lidere de forma inclusiva
Domine habilidades interpersonales
Navegue por conversaciones difíciles
Cree sentido de pertenencia
Habilidades blandas
Gestione las relaciones con los empleados
Domine la etiqueta de negocios
Cultive una mentalidad de crecimiento
Navegue por la política de la oficina
Comprenda la comunicación
Practica el liderazgo transformacional
Navegar desafíos de liderazgo
Practique la humildad
Construya su presencia
Defina propósito, visión y misión
Supere desafíos
Fomentar la cultura del equipo
Trate con personas difíciles
Comunique el propósito corporativo
Comunique la estrategia corporativa
Resuelva conflictos
Gestione su jefe
Comuníquese eficazmente
Apoye a los demás
Construya seguridad psicológica
Cultive la positividad
Practique el liderazgo servicial
Delegue de manera efectiva
Construya una visión compartida
Motive a su equipo