Únete a getAbstract para acceder al resumen.

L’entreprise prospère

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

L’entreprise prospère

Instaurer une culture de la haute performance : guide à l’intention des dirigeants

Lioncrest Publishing,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Cet aperçu pratique des fondamentaux explique comment piloter le changement, bien recruter et fidéliser les bons éléments.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Aperçu
  • Exemples concrets

Commentaires

Le best-seller d’Andrew Freedman propose une vue d’ensemble du leadership, du changement et de l’innovation au sein des entreprises. L’approche du « Système de performance exemplaire » décrite dans ce livre explore six « sous-systèmes » organisationnels : améliorer la culture sur le lieu de travail, fournir des rétroactions constructives, proposer des récompenses équitables, s’assurer d’avoir le bon employé au bon poste, parfaire les compétences et motiver les collaborateurs. Les auteurs abordent également la question de la gestion du changement – une compétence qui peut s’avérer nécessaire pour atteindre ces objectifs ambitieux.

Résumé

Tenez compte de six éléments essentiels pour améliorer la motivation et l’engagement : la culture, les rétroactions, la compatibilité avec le poste, l’amélioration des compétences et la motivation.

Les employés veulent s’épanouir et s’impliquer dans leur travail. Cependant, il n’est pas rare que les entreprises créent des obstacles au développement de leurs salariés ainsi qu’à leur sens du devoir. Parmi les 70 % de salariés américains identifiés comme étant désengagés, plus de la moitié sont des « somnambules » qui ne s’impliquent pas dans les objectifs de leur entreprise, tandis que 15 % sont des « saboteurs » qui s’emploient activement à saper la mission de leur entreprise. À l’inverse, les collaborateurs engagés consacrent leur énergie à leur travail et à l’entreprise qui les emploie.

De nombreux dirigeants n’ont pas les compétences nécessaires pour instaurer une culture de la haute performance qui soit stimulante. Ils pensent savoir ce qu’ils doivent faire, sans pour autant avoir approfondi leurs recherches pour s’assurer que leurs idées seront efficaces. Les dirigeants ont tendance à se fier à leur « instinct...

À propos des auteurs

Andrew Freedman est directeur associé de SHIFT Consulting et enseigne à l’université de Baltimore. Paul Elliott est président et Chief Performance Architect au sein du cabinet Exemplary Performance, LLC.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Avanza en tu carrera
Conviértete en un aprendiz autodirigido
Sé más adaptable
Sé más productivo
Carrera
Comunícate eficazmente
Desarrolla la organización
Transformación digital
Mejora la ciberseguridad
Ejecuta operaciones digitales
Liderazgo ejecutivo
Innovación
Lidera con ética
Lidera estratégicamente
Lidérate a ti mismo
Liderazgo
Vive Bien
Gestiona las comunicaciones corporativas
Gestiona el Aprendizaje y Desarrollo
Gestiona el desempeño
Gestiona la remuneración
Gestiona equipos y departamentos
Mercadotecnia
Domina la colaboración
Domina habilidades interpersonales
Navega desafíos de liderazgo
Optimiza el desempeño de la plantilla
Crecimiento personal
Promueve la diversidad, equidad e inclusión
Habilidades blandas
Fortalece la colaboración del equipo
Comprende la innovación
Comprende las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Construye una cultura inclusiva
Fomenta una cultura de innovación
Cultiva una mentalidad de crecimiento
Mejora el desempeño del equipo
Gestiona las relaciones con los empleados
Administración
Sé un Mentor de empleados
Practica el liderazgo servicial
Promueve la orientación al cliente
Recluta talento diverso
Coachea personas
Crea sentido de pertenencia
Cultiva la positividad
Gánate la confianza de la gente
Agiliza tu organización
Gestiona el impacto de tu liderazgo
Motívate a ti mismo
Define los valores fundamentales
Construye una visión compartida
Construir una cultura de seguridad
Construye tu marca de empleador
Encuentra significado
Lidera a través del cambio
Recapacita y capacita a los empleados
Conviértete en alumno
Diseña estructuras de incentivos
Coloca talento estratégicamente
Establece objetivos de equipo
Apoya a los demás
Apoya las carreras de tu equipo
Comprende el cambio organizacional
Desarrolla a los miembros del equipo
Cultiva el aprendizaje continuo
Establece estándares de desempeño
Desarrolla líderes
Impulsa el cambio sin autoridad
Atrae y recluta talento
Crea una estrategia de contratación
Habilita la organización digital
Fomenta la comunicación abierta
Gestiona personas y talento
Apoya a la movilidad interna
Comunique el propósito corporativo
Impulsa el rendimiento de la organización
Recursos humanos
Gestiona el cambio
Construir cultura digital
Practica el liderazgo transformacional
Establece y alcanza metas
Comprende la motivación
Impulsa la mejora continua
Fomenta la cultura del equipo
Retén empleados
Realiza evaluaciones de desempeño
Impulsa el rendimiento del equipo
Promueve una cultura de aprendizaje
Construye seguridad psicológica
Mejora la experiencia de los empleados
Gestiona el talento
Motiva a tu equipo
Da forma a la cultura organizacional
Aprende de la retroalimentación
Recompensa a los empleados
Impulsa el compromiso de los empleados
Proporciona retroalimentación