Saltar la navegación
Liderança Destrutiva no Local de Trabalho e suas Consequências
Livro

Liderança Destrutiva no Local de Trabalho e suas Consequências

Traduzindo teoria e pesquisa em práticas baseadas em evidências

SAGE Publications, 2022 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Revelador

Recomendação

A psicóloga Vicki Webster e a professora Paula Brough oferecem um levantamento abrangente de pesquisas sobre as causas e o impacto da liderança tóxica. Elas descrevem traços de personalidade que predispõem um líder ao mau comportamento, dissecam as culturas corporativas que permitem essa conduta e descrevem a eficácia de várias estratégias de mitigação. Embora poucos estudos examinem as respostas corporativas aos problemas de liderança, Webster e Brough oferecem abordagens promissoras.

Resumo

Os pesquisadores que estudam a liderança destrutiva descrevem os estilos dos líderes em uma linha contínua que vai do construtivo ao destrutivo.

Estudiosos contemporâneos têm investigado as causas e consequências do comportamento de liderança abusivo e contraproducente, tanto na perspectiva dos subordinados como dos líderes, observando ambientes organizacionais que permitem esses comportamentos. Estudos recentes revelam que o comportamento flagrantemente mau está no extremo de uma linha contínua de estilos de liderança, que vão do construtivo ao destrutivo.

A extremidade construtiva apresenta traços de personalidade do “lado positivo”, como extroversão, amabilidade, consciência e abertura. Líderes com essas características são excelentes na formação de equipes. Os pesquisadores chamam esse tipo de liderança de autêntica, carismática e ética.

Em contraste, os líderes que exibem traços destrutivos têm baixos níveis de amabilidade, consciência ou abertura. Os comportamentos destrutivos dos líderes surgem frequentemente do seu foco exclusivista e egoísta nos seus próprios objetivos e interesses, independentemente do custo para os seus subordinados...

Sobre as autoras

Vicki Webster, PhD, é fundadora e diretora da Incisive Leaders. Paula Brough é professora de psicologia organizacional na Universidade Griffith, na Austrália.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Sea más adaptable
Comuníquese eficazmente
Desarrollar a los miembros del equipo
Transformación digital
Estudios de caso de RR. HH.
El futuro del trabajo
Habilitar la organización digital
Mejorar la ciberseguridad
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Aumente su conciencia cultural
Innovación
Lidere estratégicamente
Viva Bien
Gestione el cambio
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Gestione el desempeño
Administración
Domine la colaboración
Domine habilidades interpersonales
Crecimiento personal
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Habilidades blandas
Comprenda las organizaciones
Sea emocionalmente inteligente
Impulse el rendimiento de la organización
Lidere en las crisis
Entender el Comportamiento Organizacional
Habilidades para el lugar de trabajo
Desarrolle el autodominio
Impulsar el rendimiento del equipo
Fomentar la cultura del equipo
Implemente programas de coaching
Gestionar personas y talento
Comprenda el comportamiento humano
Coachee personas
Desarrolle la autoconciencia
Apoye la salud mental de los empleados
Compréndase a sí mismo
Construya una cultura inclusiva
Construir una cultura de seguridad
Apoye el bienestar de los empleados
Liderazgo ejecutivo
Lidere a través del cambio
Navegue por conversaciones difíciles
Comprenda el sesgo inconsciente
Desarrolle su resiliencia
Enfoques de liderazgo emergente
Lidere de forma inclusiva
Mejore la experiencia de los empleados
Construir cultura digital
Supere desafíos
Aborde las microagresiones
Lidere con ética
Lidérese a sí mismo
Gestione sus emociones
Navegue por la política de la oficina
Enfrente el acoso laboral
Mejore su salud mental
Liderazgo
Resuelva conflictos
Navegar desafíos de liderazgo
Practique el liderazgo servicial
Forme una cultura organizacional
Cultive la positividad
Gestione las relaciones con los empleados
Practica el liderazgo transformacional
Comprenda los enfoques de liderazgo
Construya y mantenga el bienestar
Construya seguridad psicológica
Gestione el impacto de su liderazgo
Desarrolle líderes
Dé forma a la cultura organizacional
Controle el estrés
Trate con personas difíciles