Liderança Humilde
O poder dos relacionamentos, da abertura e da confiança
Recomendação
Quando os lĂderes seguem modelos autocrĂĄticos desatualizados, as suas organizaçÔes podem acabar se fechando em processos sem alegria, transacionais, coercivos e nocivos. Esses lĂderes perpetuam uma cultura que sofre com a ausĂȘncia de confiança, franqueza e amizade. No mundo VUCA de hoje â caracterizado pela volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade â a liderança versĂĄtil faz mais sentido do que o modelo desgastado dos âherĂłis e disruptoresâ corporativos supostamente invencĂveis. Edgar H. Schein, especialista em gestĂŁo, e seu filho Peter A. Schein, especialista em desenvolvimento organizacional, explicam como alcançar a mudança cultural por meio da âliderança humildeâ. Em conjunto com seus livros anteriores, a abordagem dos autores ajuda as empresas e seus lĂderes a criarem uma cultura de colaboração, engajamento e confiabilidade. As suas dicas podem tambĂ©m ter grande utilidade para coaches, mentores e analistas de RH que trabalham no desenvolvimento de lideranças.
Resumo
Sobre os autores
Edgar H. Schein, PhD, é professor emérito da Sloan School of Management do MIT. O Seu filho Peter A. Schein cofundou e é diretor de operaçÔes do Organizational Culture and Leadership Institute.
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