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Liderança Humilde
Livro

Liderança Humilde

O poder dos relacionamentos, da abertura e da confiança

Berrett-Koehler, 2018 ĐżĐŸĐŽŃ€ĐŸĐ±ĐœĐ”Đ”...

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Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • AplicĂĄvel
  • Bem-estruturado
  • Exemplos PrĂĄticos

Recomendação

Quando os lĂ­deres seguem modelos autocrĂĄticos desatualizados, as suas organizaçÔes podem acabar se fechando em processos sem alegria, transacionais, coercivos e nocivos. Esses lĂ­deres perpetuam uma cultura que sofre com a ausĂȘncia de confiança, franqueza e amizade. No mundo VUCA de hoje – caracterizado pela volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade – a liderança versĂĄtil faz mais sentido do que o modelo desgastado dos “herĂłis e disruptores” corporativos supostamente invencĂ­veis. Edgar H. Schein, especialista em gestĂŁo, e seu filho Peter A. Schein, especialista em desenvolvimento organizacional, explicam como alcançar a mudança cultural por meio da “liderança humilde”. Em conjunto com seus livros anteriores, a abordagem dos autores ajuda as empresas e seus lĂ­deres a criarem uma cultura de colaboração, engajamento e confiabilidade. As suas dicas podem tambĂ©m ter grande utilidade para coaches, mentores e analistas de RH que trabalham no desenvolvimento de lideranças.

Resumo

Liderança humilde

Nas organizaçÔes que enfrentam uma competitividade brutal, os funcionĂĄrios costumam ver os seus lĂ­deres como estrelas que enfrentam com brilhantismo os seus desafios. Mas as empresas nada tem a ganhar posicionando os seus lĂ­deres como mestres da hierarquia e herĂłis estelares. Pelo contrĂĄrio, elas deveriam buscar um modelo diferente: a “liderança humilde, colaborativa, cooperativa, orientada para o grupo e baseada em relacionamentos”. Esta tĂĄtica de liderança contemporĂąnea “depende de relacionamentos abertos e confiĂĄveis” no contexto dos grupos. 

As organizaçÔes inteligentes nĂŁo sĂŁo hierĂĄrquicas. Eles sabem que os lĂ­deres de valor podem emergir de qualquer nĂ­vel de uma empresa. Dependendo das suas circunstĂąncias, talentos e capacidades, as pessoas comuns podem sim liderar e, de fato, levantam-se e lideram, muitas vezes contribuindo com conhecimentos e experiĂȘncias substanciais.

Quatro Níveis de Liderança

Liderar geralmente significa fazer com que outras pessoas se juntem ao seu redor para enfrentar desafios “novos e melhores”. Os líderes operam em quatro níveis diferentes de relacionamento, representando normas sociais comuns:

Sobre os autores

Edgar H. Schein, PhD, é professor emérito da Sloan School of Management do MIT. O Seu filho Peter A. Schein cofundou e é diretor de operaçÔes do Organizational Culture and Leadership Institute.


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