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Liderando retos

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Liderando retos

Estrategias para afrontar los conflictos interpersonales en el mundo empresarial

Gestión 2000,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Desarrolle su liderazgo incidiendo en los factores racionales y emocionales entre usted, su organización y sus objetivos.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Descriptivo
  • Ejemplos concretos

Reseña

El liderazgo no es ni una ciencia exacta ni un arte esotérico. Aunque existan multitud de definiciones, el liderazgo se demuestra de cara a los obstáculos y los conflictos que surgen en las relaciones interpersonales. Una correcta gestión del cambio necesita de una visión que trascienda los malentendidos pasajeros y logre alinear a los colaboradores más allá de sus diferencias individuales. Por sus numerosos análisis de casos, reflexiones y ejercicios, getAbstract recomienda Liderando retos para los encargados de gestión del cambio y desarrollo del talento, así como para cualquier lector interesado en influir positivamente en un equipo de trabajo.

Resumen

El liderazgo como reto

El liderazgo no está reservado únicamente para el personal de áreas directivas dentro de la empresa. Todos los integrantes de un equipo de trabajo, en mayor o menor medida, ejercen liderazgo e influencia sobre sus compañeros y sobre sí mismos. Además, el liderazgo como ideal de la administración puede promover la falsa idea de que se trata de un conjunto de conceptos teóricos que nada tienen que ver con la realidad cotidiana de la empresa. Sin embargo, el liderazgo se hace presente en todas las áreas del trabajo cuando se trata de elevar la eficacia de la organización, así como de mantener saludables las relaciones interpersonales que la integran.

Más allá de la cadena productiva o de su función propia en la organización, cada colaborador atraviesa una serie de relaciones, las cuales determinan sus actitudes, decisiones y desempeño. El liderazgo no se define como una función más dentro de las tareas directivas, sino que es una relación vinculante entre el colaborador y su autopercepción, así como entre el colaborador y sus jefes o subordinados, y en última instancia, entre el colaborador y la visión de la empresa en conjunto.

Sobre las autoras

Empar Callejas es directora general de una PYME, así como consultora y formadora. María Máñez es coach certificada de PNL, además de desempeñarse en mercadotecnia.


Comentarios sobre este resumen

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    C. D. hace 2 años
    ¡Muy claro y preciso! Excelente resumen , sin duda , un apoyo en la línea a seguir para un liderazgo efectivo.
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    S. C. hace 4 años
    Muy interesante y es claro en los temas

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