Resumen de Liderando retos

¿Busca el libro?
¡Tenemos el resumen! Obtenga la información clave en 10 minutos.

Liderando retos resumen de libro
Comience a saber más:
o vea nuestros planes

Rating

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Descriptivo
  • Ejemplos concretos

Reseña

El liderazgo no es ni una ciencia exacta ni un arte esotérico. Aunque existan multitud de definiciones, el liderazgo se demuestra de cara a los obstáculos y los conflictos que surgen en las relaciones interpersonales. Una correcta gestión del cambio necesita de una visión que trascienda los malentendidos pasajeros y logre alinear a los colaboradores más allá de sus diferencias individuales. Por sus numerosos análisis de casos, reflexiones y ejercicios, getAbstract recomienda Liderando retos para los encargados de gestión del cambio y desarrollo del talento, así como para cualquier lector interesado en influir positivamente en un equipo de trabajo.

Sobre las autoras

Empar Callejas es directora general de una PYME, así como consultora y formadora. María Máñez es coach certificada de PNL, además de desempeñarse en mercadotecnia.

 

Resumen

El liderazgo como reto

El liderazgo no está reservado únicamente para el personal de áreas directivas dentro de la empresa. Todos los integrantes de un equipo de trabajo, en mayor o menor medida, ejercen liderazgo e influencia sobre sus compañeros y sobre sí mismos. Además, el liderazgo como ideal de la administración puede promover la falsa idea de que se trata de un conjunto de conceptos teóricos que nada tienen que ver con la realidad cotidiana de la empresa. Sin embargo, el liderazgo se hace presente en todas las áreas del trabajo cuando se trata de elevar la eficacia de la organización, así como de mantener saludables las relaciones interpersonales que la integran.

Más allá de la cadena productiva o de su función propia en la organización, cada colaborador atraviesa una serie de relaciones, las cuales determinan sus actitudes, decisiones y desempeño. El liderazgo no se define como una función más dentro de las tareas directivas, sino que es una relación vinculante entre el colaborador y su autopercepción, así como entre el colaborador y sus jefes o subordinados, y en última instancia, entre el colaborador y la visión de la empresa en conjunto.


Más sobre esto

Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

Habilidades gerenciales
8
Tropa sapiens
8
Organizaciones exitosas
9
Más allá de lo medible
8
El liderazgo en el siglo XXI
8
Experiencia líquida
9

Canales relacionados

Comentarios sobre este resumen