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Liderar bien

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Liderar bien

Cinco mentalidades para involucrar, retener e inspirar a tu equipo

Wharton School Press,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Los líderes pueden aliviar el estrés, el agotamiento y la falta de compromiso de los empleados. Aquí te explicamos cómo.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Interesante

Reseña

Paula Davis, fundadora y CEO del Stress & Resilience Institute, tiene una estrategia para ayudar a los empleados estresados a sentir menos tensión. Ofrece a los líderes empresariales un programa sólido y respaldado por investigaciones para ayudar a los empleados a desempeñarse de forma eficaz. El agotamiento, la tensión y la falta de compromiso se encuentran en niveles máximos, y los enfoques convencionales están resultando insuficientes. Aquí entra Davis, con sus estrategias probadas para reducir los niveles de estrés y aumentar el compromiso. Ofrece a los líderes cinco mentalidades que pueden utilizar como herramientas para comunicarse con sus empleados y motivarlos.

Resumen

Los líderes deben garantizar el bienestar de sus empleados.

Los líderes tienen múltiples obligaciones hacia sus empleados. Deben tratarlos con respeto, mostrar gratitud por su buen trabajo y promover su bienestar. También deben hacer todo lo posible para garantizar que reciban salarios justos. Los líderes deben ser conscientes del trabajo que realizan sus empleados y de cómo lo hacen. El marco Lidera Bien respalda esos imperativos.

En estos tiempos de agitación y cambios inquietantes, los líderes deben conocer los múltiples factores sociales que afectan significativamente a todas las organizaciones. Presta atención a estas condiciones que cambian rápidamente.

  1. El COVID-19 cambió la perspectiva social sobre el trabajo y los estilos de vida – La pandemia afectó a todo el mundo. Muchos enfermaron y casi todos experimentaron aislamiento y estrés. Algunos comenzaron a buscar un nuevo sentido a sus vidas. Muchos experimentaron un cambio positivo, denominado “crecimiento postraumático”, que fomenta una mayor apreciación por estar vivo, una mayor fortaleza psicológica y espiritualidad, mejores relaciones y el reconocimiento ...

Sobre la autora

Paula Davis, JD, MAPP, es la fundadora y CEO del Stress & Resilience Institute. También es autora de Beating Burnout at Work: Why Teams Hold the Secret to Well-Being & Resilience.


Comentarios sobre este resumen

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    V. .. hace 5 meses
    Hoy ser un buen líder no es solo dirigir, sino realmente cuidar a las personas. Los empleados necesitan sentirse valorados, reconocidos y con un trabajo que tenga sentido. Cuando un líder ignora su bienestar o el de su equipo empiezan el estrés, la desmotivación y los problemas de desempeño. Por eso, reconocer el trabajo, dar autonomía, crear comunidad y alinear los valores es clave para construir equipos fuertes y comprometidos.
    Es un liderazgo humano, que pone a las personas en el centro, es lo que permite que las organizaciones funcionen bien en medio de tanta incertidumbre. Cuando los líderes escuchan, reconocen y conectan con su gente, el trabajo se vuelve más significativo y todos pueden rendir mejor.

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