1×
Melden Sie sich an, um die Audiozusammenfassung anzuhören.
Klicken Sie mit der rechten Maustaste auf den Code, um das Bild zu kopieren.
Hinweis: Bei ASP-Portalen ist der Link hinter dem Code portalspezifisch!
Reseña
Las compañías modernas buscan constantemente mejorar el liderazgo de sus equipos. Existen muchos manuales sobre el tema y numerosos planes de formación, pero la mayoría tienen la desventaja de que prestan poca atención al aspecto humano y emocional de los equipos, lo que es un error, ya que las empresas se componen en esencia de personas que se relacionan entre sí. En este interesante manual, el especialista en gestión del talento Roberto Luna le enseñará las razones por las que es fundamental que los líderes aprendan a manejar sus emociones y valorar las de sus colaboradores.
Resumen
Sobre el autor
Roberto Luna es un conferenciante y escritor especializado en la gestión de talento. Es catedrático de dirección de empresas de la Universidad de Valencia.
Más sobre esto
Los clientes que leyeron este resumen también leyeron
Skills Relacionados
Avance en su carrera
Transformación de IA
Carrera
Desarrolle productos innovadores
Desarrolle la organización
Transformación digital
El futuro del trabajo
Habilitar la organización digital
Mejore la experiencia de los empleados
Emprendimiento
Recursos humanos
Innove estratégicamente
Gestione el cambio
Administración
Domine habilidades interpersonales
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Habilidades para el lugar de trabajo
Demuestre vulnerabilidad
Compréndase a sí mismo
Impulsar el rendimiento del equipo
Gestione el talento
Crecimiento personal
Gestione el impacto de su liderazgo
Envejezca bien
Genere confianza
Cultive la curiosidad
Defina los valores fundamentales
Supere las dudas sobre uno mismo
Desarrollar a los miembros del equipo
Encuentre significado
Practica el liderazgo transformacional
Practique el liderazgo servicial
Apoye las carreras de su equipo
Cree sentido de pertenencia
Liderazgo ejecutivo
Construir cultura digital
Lidere a través del cambio
Comprenda el aprendizaje
Gestione equipos y departamentos
Construya y mantenga el bienestar
Apoye el bienestar de los empleados
Aprovechar la IA para el liderazgo
Comuníquese de forma transparente
Muestre empatía y compasión
Desarrolle la autoconciencia
Enfoques de liderazgo emergente
Viva Bien
Gestionar equipos de ventas
Conviértase en alumno
Aproveche la ambidestreza
Sea un Mentor de empleados
Coachee personas
Navegar desafíos de liderazgo
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Motive a su equipo
Mejore sus habilidades
Sea creativo
Liderazgo
Fomente una cultura de innovación
Fomente la experimentación
Desarrolle líderes
Comuníquese eficazmente
Desarrolle el autodominio
Gestionar personas y talento
Practique la humildad
Lidere con ética
Recompense a los empleados
Defienda nuevas ideas
Ábrase al coaching
Construya seguridad psicológica
Gestione sus emociones
Conviértase en un aprendiz autodirigido
Sea auténtico
Fomentar la cultura del equipo
Sea agradecido
Cultive la flexibilidad
Innovación
Sea más adaptable
Mantenga el equilibrio trabajo-vida
Lidérese a sí mismo
Comprenda las emociones
Cultive una mentalidad de crecimiento
Lidere de forma inclusiva
Promueva una cultura de aprendizaje
Adopte un hábito de aprendizaje
Sea emocionalmente inteligente
Abrace el cambio
Gánese la confianza de la gente
Cultive el aprendizaje continuo
Comentarios sobre este resumen
El líder debe ser auténtico para que logre influir en sus colaboradores y así poder ganarse la confianza de sus colaboradores, deber ser congruente.
Se debe conciliar eficientemente entre la vida laboral o profesional y personal, ya que sacrificar el descanso u ocio puede ser contraproducente, como líder debemos ayudar a que los colaboradores alcancen ese equilibrio personal y laboral, pero desafortunadamente a veces incidimos para que esto no suceda.