Resumen de Liderazgo claro

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Liderazgo claro  resumen de libro
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9 Aplicabilidad

8 Innovación

8 Estilo


Reseña

Uno de los capítulos de Something Happened, la novela de Joseph Heller de 1974, empieza así: “En la oficina donde trabajo hay cinco personas a quienes temo. Cada una de esas cinco personas les teme a cuatro personas (se excluyen los traslapos) para un total de 20, y cada una de esas 20 teme a seis personas, que suman un total de 120 personas a quienes al menos una les tiene miedo ... [Todos] temen a los 12 hombres de arriba que ayudaron a fundar y construir la compañía”. Eso es mucho miedo. ¿Le parece familiar ese entorno? La desconfianza, la depresión y la ansiedad son endémicas en muchas organizaciones. Según el profesor y consultor Gervase R. Bushe, esas fuertes emociones a menudo resultan del “revoltijo interpersonal” que plaga las oficinas. Ofrece un programa detallado para ayudar a eliminar el revoltijo y crear un lugar de trabajo que fomente la asociación productiva y la colaboración. getAbstract recomienda este libro inteligente y bien fundamentado a todos los ejecutivos y a aquellos que quieran aprender a relacionarse con otros con claridad y transparencia.

En este resumen usted aprenderá

  • Qué es el “revoltijo interpersonal” y por qué ocurre
  • Cómo usar las “conversaciones de aprendizaje” para eliminarlo
  • Cuáles son las habilidades principales del “liderazgo claro”
 

Sobre el autor

Gervase R. Bushe, Ph.D., es consultor de desarrollo de liderazgo. Imparte cursos de liderazgo en Segal Graduate School of Business de Simon Fraser University en el estado de Columbia Británica en Canadá.

 

Resumen

Cómo despejar el camino a la colaboración
Las compañías solían girar alrededor de las órdenes de los ejecutivos, pero ya no es así. En el lugar de trabajo moderno, la colaboración es la configuración predeterminada. Los empleados están facultados para tomar sus propias decisiones. Sin ...

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Comentarios sobre este resumen

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    HUMBERTO BAUTISTA MEJIA hace 1 mes
    MUY IMPORTANTE EL TEMA DEL TRABAJO COLABORATIVO, SIEMPRE ELIMINANDO EL REVOLTIJO INTERPERSONAL PARA NO CREAR JUICIOS QUE PUEDAN DAÑAR LA CONVIVENCIA EN EQUIPO.
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    MARIA THELMA GUARDADO DE MOISA hace 1 año
    Me gustó mucho el contenido que tiene el libro
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    hugo canchachi lopez hace 8 años
    es muy interesante los contenidos, pero como haria yo para adquirir los libros y cds