Resumen de Liderazgo claro

Uno de los capítulos de Something Happened, la novela de Joseph Heller de 1974, empieza así: “En la oficina donde trabajo hay cinco personas a quienes temo. Cada una de esas cinco personas les teme a cuatro personas (se excluyen los traslapos) para un total de 20, y cada una de esas 20 teme a seis personas, que suman un total de 120 personas a quienes al menos una les tiene miedo ... [Todos] temen a los 12 hombres de arriba que ayudaron a fundar y construir la compañía”. Eso es mucho miedo. ¿Le parece familiar ese entorno? La desconfianza, la depresión y la ansiedad son endémicas en muchas organizaciones. Según el profesor y consultor Gervase R. Bushe, esas fuertes emociones a menudo resultan del “revoltijo interpersonal” que plaga las oficinas. Ofrece un programa detallado para ayudar a eliminar el revoltijo y crear un lugar de trabajo que fomente la asociación productiva y la colaboración. getAbstract recomienda este libro inteligente y bien fundamentado a todos los ejecutivos y a aquellos que quieran aprender a relacionarse con otros con claridad y transparencia.