Resumen de Liderazgo de nivel tres

James G. Clawson

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Liderazgo de nivel tres resumen de libro

Rating

Cualidades

Innovador
Aplicable

Reseña

A primera vista, éste parece ser otro texto más sobre las relaciones entre la gerencia y los empleados. Pero le agradará advertir, sin embargo, que el autor James G. Clawson ha escrito un comprometido libro sobre historia, psicología humana y entorno laboral moderno. El libro ofrece datos curiosos, una sólida investigación y hasta una o dos técnicas de la Nueva Era, con algunos comentarios sobre meditación, visión interna y artes marciales que vienen al caso. Imbuido de un tono de “usted debe saber esto ahora” y comentarios sobre gravedad, magia y visión interna, el libro resulta realmente entretenido. getAbstract lo recomienda a gerentes de todos los niveles, empleados que busquen avanzar en sus carreras y candidatos a maestrías de negocios.

Sobre el autor

James G. Clawson, profesor del Darden Graduate School of Business Administration de la Universidad de Virginia, enseñó anteriormente en la Escuela de Negocios de Harvard, en Northeastern University y en la Universidad Internacional de Japón.

Resumen

La perspectiva ejecutiva

No se engañe con la gestión. No existen conjuros mágicos o encantamientos secretos. El liderazgo no consiste en ostentar títulos grandiosos u oficinas lujosas. Éstos son meros adornos. La verdadera clave del traje corporativo es tener una perspectiva de liderazgo.

¿En qué si diferencian los líderes de los burócratas y los empleados rasos? Los líderes formulan preguntas diferentes. Tienen el coraje de asumir riesgos y se esmeran por entender los asuntos, los problemas y el potencial que yacen debajo de la superficie. Los líderes buscan nueva información y soluciones novedosas mediante la formulación de una serie de preguntas diferentes a las formuladas por otros tipos de gerentes:

El seguidor pregunta - ¿Qué necesita de mí? ¿Puede librarme de este o aquel obstáculo? ¿En qué consiste mi trabajo? ¿Cómo puedo ganar más autoridad?
El burócrata demanda - ¿Cuáles son los métodos? ¿Qué procedimientos debo seguir? ¿Cuál es la cadena de aprobaciones?
El administrador se pregunta - ¿Cómo podemos mantener la participación de mercado? ¿Por qué nos estamos desviando de los procedimientos del pasado? ¿Qué ...

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