Resumen de Liderazgo de nivel tres

James G. Clawson

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Liderazgo de nivel tres resumen de libro

Rating

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* para ayudarle a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o más de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales, además de una serie de características adicionales más específicas. Además de ser altamente reveladores o útiles, los libros solo obtienen una clasificación del 5 al 10 si sobresalen en una o varias de estas cualidades adicionales. Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos.

Aplicable – Obtendrá consejos aplicables directamente en el lugar de trabajo o en situaciones cotidianas.
Amplio – Encontrará cada aspecto del tema tratado.
Analítico – Comprenderá lo esencial del tema.Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de ejemplos reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que presentamos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Reseña

A primera vista, éste parece ser otro texto más sobre las relaciones entre la gerencia y los empleados. Pero le agradará advertir, sin embargo, que el autor James G. Clawson ha escrito un comprometido libro sobre historia, psicología humana y entorno laboral moderno. El libro ofrece datos curiosos, una sólida investigación y hasta una o dos técnicas de la Nueva Era, con algunos comentarios sobre meditación, visión interna y artes marciales que vienen al caso. Imbuido de un tono de “usted debe saber esto ahora” y comentarios sobre gravedad, magia y visión interna, el libro resulta realmente entretenido. getAbstract lo recomienda a gerentes de todos los niveles, empleados que busquen avanzar en sus carreras y candidatos a maestrías de negocios.

Sobre el autor

James G. Clawson, profesor del Darden Graduate School of Business Administration de la Universidad de Virginia, enseñó anteriormente en la Escuela de Negocios de Harvard, en Northeastern University y en la Universidad Internacional de Japón.

Resumen

La perspectiva ejecutiva

No se engañe con la gestión. No existen conjuros mágicos o encantamientos secretos. El liderazgo no consiste en ostentar títulos grandiosos u oficinas lujosas. Éstos son meros adornos. La verdadera clave del traje corporativo es tener una perspectiva de liderazgo.

¿En qué si diferencian los líderes de los burócratas y los empleados rasos? Los líderes formulan preguntas diferentes. Tienen el coraje de asumir riesgos y se esmeran por entender los asuntos, los problemas y el potencial que yacen debajo de la superficie. Los líderes buscan nueva información y soluciones novedosas mediante la formulación de una serie de preguntas diferentes a las formuladas por otros tipos de gerentes:

El seguidor pregunta - ¿Qué necesita de mí? ¿Puede librarme de este o aquel obstáculo? ¿En qué consiste mi trabajo? ¿Cómo puedo ganar más autoridad?
El burócrata demanda - ¿Cuáles son los métodos? ¿Qué procedimientos debo seguir? ¿Cuál es la cadena de aprobaciones?
El administrador se pregunta - ¿Cómo podemos mantener la participación de mercado? ¿Por qué nos estamos desviando de los procedimientos del pasado? ¿Qué ...

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