Resumen de Liderazgo el lunes por la mañana

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Liderazgo el lunes por la mañana  resumen de libro
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7

Cualidades

  • Aplicable
  • Interesante
  • Inspirador

Reseña

David Cottrell, presidente y gerente general del Cornerstone Leadership Institute, presenta lo que de otra manera podría haber sido una serie de preceptos insípidos y aburridos sobre gestión empresarial – ahorre tiempo, escuche a su gente, asuma responsabilidades, concéntrese en lo que verdaderamente cuenta – a través de una historia ficticia entretenida y educativa. El gerente Jeff Walters sostiene ocho sesiones de orientación con Tony Pearce, un hombre de negocios consumado, los lunes por la mañana. Tony ofrece un curso acelerado sobre cómo convertirse en un excelente gerente y líder. getAbstract recomienda el libro a todos los gerentes júnior que desean desarrollar su oficio y su capacidad de liderazgo.

Sobre el autor

David Cottrell es presidente y gerente general del Corner Stone Leadership Institute, ex gerente sénior en FedEx y Xerox, autor de 11 libros y orador sobre cuestiones de liderazgo.

 

Resumen

Un gerente en crisis

Después de varios años como gerente exitoso en una empresa grande y reconocida, Jeff Walters entró en crisis con su carrera. Estaba trabajando muchas horas extra, pero no lograba alcanzar las metas que su compañía fijaba para él y su equipo. Los informes de Jeff y su equipo mostraban bajos resultados y los problemas en el trabajo estaban afectando su vida personal y su salud.

Jeff llamó a Tony Pearce, un ejecutivo semiretirado, con la esperanza de que pudiera entrenarlo para cambiar su situación. Tony se reunió con Jeff durante ocho sesiones y a cambio le pidió a Jeff que transmitiera a otros el conocimiento que adquiriera.

“Tomar decisiones difíciles”

Para su primera sesión orientativa del lunes, Jeff llegó 10 minutos tarde. Tony pidió a Jeff que cumpliera tres reglas: Llegar a la hora estipulada, ser honesto y estar abierto a nuevas perspectivas. Le pidió detalles sobre los problemas en la oficina. Jeff explicó que, al principio de su carrera, había sido exitoso. Los negocios de la empresa eran sólidos y Jeff había progresado rápidamente. Había trabajado duro para lograr el aprecio de sus empleados, y a veces dejaba pasar el mal...


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