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Liderazgo en tiempos de crisis
Libro

Liderazgo en tiempos de crisis

CĂłmo sortear la complejidad, la diversidad y la incertidumbre para salvar su negocio

Jossey-Bass, 2009 more...

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ClasificaciĂłn editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los ejecutivos contemporĂĄneos deben manejar mĂĄs cosas que los lĂ­deres del pasado. Son como quienes lanzan cosas al aire y hacen malabarismo para evitar que todos los intereses de la empresa – clientes, empleados, inversionistas, reguladores, proveedores y el medio ambiente – caigan por los suelos. David L. Dotlich, Peter C. Cairo y Stephen H. Rhinesmith aportan años de experiencia en liderazgo – y el resultado de 20 entrevistas con altos ejecutivos sobre la administraciĂłn en el siglo XXI – a este examen sobre el liderazgo en un mundo “complejo, diverso e incierto”. Evidentemente, los viejos mĂ©todos analĂ­ticos de mando y control y de soluciĂłn de problemas estĂĄn descartados; lo crucial es un nuevo modelo de liderazgo que combine las fortalezas de “la cabeza, el corazĂłn y las agallas” de los lĂ­deres. Aunque ocasionalmente es repetitivo y trillado, este libro informativo incluye Ăștiles preguntas al final de cada capĂ­tulo, y Ăștiles grĂĄficas para preparar a usted y a su equipo a ser “lĂ­deres completos”. getAbstract recomienda este texto como una prĂĄctica adquisiciĂłn en las bibliotecas de ejecutivos experimentados, de gerentes medios y de aquellos que ascienden la escalera corporativa al futuro de los negocios. SĂłlo estĂ© consciente de que, como advierte un experto en el libro, puede “pasar dĂ©cadas ascendiendo la escalera – sĂłlo para darse cuenta demasiado tarde” que “la colocĂł en la pared equivocada”.

Resumen

“La tormenta perfecta”

El cambio sin precedentes y la rĂĄpida sucesiĂłn de acontecimientos limitan las capacidades de los modernos lĂ­deres de negocios de forma inimaginable hace poco tiempo. Responder a los avances tecnolĂłgicos, crisis financieras y ambigĂŒedades comerciales obliga a los ejecutivos a afrontar un gran estrĂ©s mientras maniobran por mercados que cambian rĂĄpidamente y se globalizan. Aunque las transformaciones de estos mercados traen consigo grandes oportunidades, avanzar en entornos de ritmo tan acelerado tambiĂ©n conlleva grandes riesgos. “La tecnologĂ­a, los medios, los cuerpos regulatorios, el activismo de los accionistas, la polĂ­tica, la gente y la competitividad” modernos convergen para crear una tormenta perfecta de “complejidad, diversidad e incertidumbre”, los tres problemas que ven casi todos los lĂ­deres corporativos como sus mayores obstĂĄculos:

  1. La complejidad reina en el entorno empresarial – MĂĄs datos, oportunidades, retos y mercados, asĂ­ como una comunicaciĂłn mĂĄs rĂĄpida y la influencia de mĂșltiples geografĂ­as y jurisdicciones, llevan a complejas estructuras y exigencias organizacionales e informativas. Demasiada informaciĂł...

Sobre los autores

David L. Dotlich, asesor, autor y conferenciante en temas de liderazgo y estrategia de negocios, es fundador y ex presidente de Oliver Wyman Executive Learning Center, donde Peter C. Cairo y Stephen H. Rhinesmith son socios sĂ©nior.


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