Resumen de Liderazgo rentable

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Liderazgo rentable resumen de libro

Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los líderes piensan que deben ser cálidos y alegres para agradar a los empleados, o despiadados e impulsivos para que les tengan miedo. El desempeño se afecta cuando los líderes se preocupan más por perder amistades que por conseguir resultados. A la inversa, los líderes que se enfocan sólo en los resultados provocan una moral baja, agotamiento de los empleados y alta rotación. La Dra. Tasha Eurich, una psicóloga organizacional, muestra a los líderes cómo equilibrar las necesidades de su gente con las metas de desempeño de la compañía y cómo ser humano e impulsar el desempeño, ser de ayuda y promover la responsabilidad, ser agradecido y fomentar la mejoría, y ser feliz e impulsar la productividad. Eurich proporciona consejos muy útiles para ser un líder rentable más eficiente. getAbstract recomienda su guía a cualquier persona en cualquier nivel que supervise a otros.

Sobre la autora

La psicóloga organizacional Tasha Eurich, conocida por sus clientes como la “Dra. T”, es consultora en liderazgo y capacitación de equipos. Como instructora del Center for Creative Leadership, da pláticas en los programas de Maestría en Administración de Empresas de la Universidad de Denver y de la Universidad Estatal de Colorado.

Resumen

Gente versus resultados

Los líderes sienten la tensión universal entre poner primero las necesidades de los empleados y poner primero las metas de la compañía. Ambos son importantes para el bienestar de la organización. En un extremo del espectro usted, como líder, necesita tener buenas relaciones con su gente para ganar su confianza y motivarla. Sin embargo, debe equilibrar el ganar su respeto con su capacidad para lograr resultados de alta calidad que usted y su compañía puedan llevar al banco.

Examine su estilo de liderazgo para analizar cómo equilibra – o cómo equilibrar – cuatro pares de extremos:

1. Sea humano e impulse el desempeño

Aprenda a confiar en sus empleados. Ellos deben saber que también pueden confiar en usted, pero el miedo al SEAR (señalamientos, energía desperdiciada, ansiedad y rumores) destruye la confianza. Bajo la influencia de ese miedo, los empleados defienden su territorio a toda costa, se preocupan de las apariencias frente a los gerentes, temen hablar e inventan explicaciones para los cambios que no entienden, o sea, difunden rumores. Para contrarrestar el miedo, cree confianza.

La principal cualidad para ganarse la ...


Comentarios sobre este resumen

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    L. R. hace 2 semanas
    Excelente resumen.
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    J. M. hace 2 años
    Gracias. El encontrar el equilibrio en el trabajo, lograr ser rentables sin perder la preocupación y el interés de cada empleado es sin duda un Buen Líder.
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    M. M. hace 5 años
    Equilibrio en todos los aspectos,tanto en las metas de la empresa como la necesidad de los compañeros, amar lo que haces ser lo que amas.

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