Resumen de Liderazgo rentable

¿Busca el libro?
¡Tenemos el resumen! Obtenga la información clave en 10 minutos.

Liderazgo rentable  resumen de libro
Comience a saber más:
o vea nuestros planes

Rating

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los líderes piensan que deben ser cálidos y alegres para agradar a los empleados, o despiadados e impulsivos para que les tengan miedo. El desempeño se afecta cuando los líderes se preocupan más por perder amistades que por conseguir resultados. A la inversa, los líderes que se enfocan sólo en los resultados provocan una moral baja, agotamiento de los empleados y alta rotación. La Dra. Tasha Eurich, una psicóloga organizacional, muestra a los líderes cómo equilibrar las necesidades de su gente con las metas de desempeño de la compañía y cómo ser humano e impulsar el desempeño, ser de ayuda y promover la responsabilidad, ser agradecido y fomentar la mejoría, y ser feliz e impulsar la productividad. Eurich proporciona consejos muy útiles para ser un líder rentable más eficiente. getAbstract recomienda su guía a cualquier persona en cualquier nivel que supervise a otros.

Sobre la autora

La psicóloga organizacional Tasha Eurich, conocida por sus clientes como la “Dra. T”, es consultora en liderazgo y capacitación de equipos. Como instructora del Center for Creative Leadership, da pláticas en los programas de Maestría en Administración de Empresas de la Universidad de Denver y de la Universidad Estatal de Colorado.

 

Resumen

Gente versus resultados

Los líderes sienten la tensión universal entre poner primero las necesidades de los empleados y poner primero las metas de la compañía. Ambos son importantes para el bienestar de la organización. En un extremo del espectro usted, como líder, necesita tener buenas relaciones con su gente para ganar su confianza y motivarla. Sin embargo, debe equilibrar el ganar su respeto con su capacidad para lograr resultados de alta calidad que usted y su compañía puedan llevar al banco.

Examine su estilo de liderazgo para analizar cómo equilibra – o cómo equilibrar – cuatro pares de extremos:

1. Sea humano e impulse el desempeño

Aprenda a confiar en sus empleados. Ellos deben saber que también pueden confiar en usted, pero el miedo al SEAR (señalamientos, energía desperdiciada, ansiedad y rumores) destruye la confianza. Bajo la influencia de ese miedo, los empleados defienden su territorio a toda costa, se preocupan de las apariencias frente a los gerentes, temen hablar e inventan explicaciones para los cambios que no entienden, o sea, difunden rumores. Para contrarrestar el miedo, cree confianza.

La principal cualidad para ganarse la ...


Más sobre esto

Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

Hacker de la cultura
7
Influencia extraordinaria
8
El líder que escucha
7
Los hábitos del líder
7
La valentía en el trabajo
9
El don de la lucha
9

Canales relacionados

Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    M. .. hace 3 años
    Equilibrio en todos los aspectos,tanto en las metas de la empresa como la necesidad de los compañeros, amar lo que haces ser lo que amas.
  • Avatar
    H. E. hace 3 años
    Positivismo y alegría como un ingrediente para seguir mejorando
  • Avatar
    C. B. hace 4 años
    Excelente resumen, de muy buen provecho.
  • Avatar
    M. .. hace 4 años
    como todo en la vida hay que buscar el equilibro, buenas relaciones, ambiente agradable y sobre todo predicar con el ejemplo
  • Avatar
    M. .. hace 4 años
    ¡Super práctico! Es de lo libros que hay que agregarlo a favoritos
  • Avatar
    G. A. hace 4 años
    Es una lectura que nos permite reflexionar, aprender y dimensionar la importancia de crear lazos de confianza con nuestros colaboradores para desarrollarles el potencial que tiene cada uno de ellos y disfrutar cada dia todo lo que hacemos.
  • Avatar
    A. .. hace 4 años
    Excelente Lectura, gracias por sugerirla, definitivamente para reflexionar y poner en práctica, me encantaron varias frases, ej. "enfóquese en el potencial de cada persona. Para sacar lo mejor de sus empleados". " Cuando escuche a sus empleados, céntrese en ellos, mantenga el contacto visual" y otras más. Saludos.
  • Avatar
    D. .. hace 4 años
    Me parece una lectura interesante y con ejemplos claros, que en el día a día son aplicables en la gestión de todo líder. El mantener un equilibrio, predicar con el ejemplo, retroalimentar oportunamente y confiar en el equipo son elementos claves en nuestra labor como lideres.
  • Avatar
    J. .. hace 4 años
    Me gustó la frase "Como líder, cuando disfruta lo que hace, eso se contagia: es más probable que su equipo haga lo mismo”, esto es cierto porque es importante dar el ejemplo para contagiar a los demás, que vean que disfrutamos lo que hacemos.
  • Avatar
    F. .. hace 4 años
    Me gustó la lectura, y fue de mucho aprendizaje, la ejemplos concretos y  el hecho que como líderes debemos tener equilibrio, el cual es de mucha importancia para el logro de nuestros objetivos institucionales.
  • Avatar
    C. .. hace 4 años
    muy buen resumen, conciso y al grano, hay que ponerlo en practica
  • Avatar
    D. A. hace 4 años
    Es un enfoque de futuro, un líder que tenga este enfoque, asegura sostenibilidad. Me gusta mucho que habla del desarrollo del equipo
  • Avatar
    D. C. hace 4 años
    Información clara y sencilla ...excelente
  • Avatar
    G. P. hace 4 años
    Excelente resumen, definitivamente es muy importante liderar con ejemplo, apoyar a mi equipo, preocuparme por ellos.
  • Avatar
    F. Z. hace 5 años
    como salir de una deuda si te ofrecen mas atracion y no se quiere endeudar sin embargo se metio otra vezi
  • Avatar
    A. M. hace 6 años
    Un excelente resumen con facil aplicacion y de gran impacto en la productividad en nuestros equipos.