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Liderazgo sin ego

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Liderazgo sin ego

Cómo dejar de mandar y empezar a liderar

Arpa,

15 mins. de lectura
9 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

El nuevo líder ha de subordinarse a su equipo y otorgarle el mayor poder de decisión posible. ¿Sabe cómo hacerlo?


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Visión general
  • Ejemplos concretos
  • Elocuente

Reseña

El auténtico liderazgo es uno de los recursos más valorados del mundo empresarial. Los verdaderos líderes deben superar los vicios de la arrogancia y el narcisismo para dirigir a sus plantillas eficientemente; ello implica desarrollar una cultura de igualdad al interior de la empresa. El nuevo líder ha de subordinarse a su equipo y otorgarle el mayor poder de decisión posible. En este interesante manual, la leyenda del mundo empresarial Bob Davids le compartirá sus experiencias en gestión corporativa y le explicará por qué los ejecutivos de hoy necesitan replantearse algunas de las premisas del liderazgo tradicional.

Resumen

En los últimos años ha habido un cambio en el concepto tradicional de liderazgo.

El liderazgo auténtico es un bien escaso en el mundo. Muchas grandes empresas se deshumanizan y sucumben al peso de su propia burocracia a falta de una apropiada dirección. En este entorno los profesionales difícilmente pueden desarrollarse y explotar su potencial. Por fortuna, ha surgido una nueva forma de liderazgo centrada en el aprovechamiento y crecimiento de todos los miembros del equipo. Los líderes de hoy se han de mostrar humanos y atentos con sus plantillas, a las cuales deben poner por delante de sí mismos.

Ser líder no es simplemente ser jefe de una organización. El liderazgo original requiere del desarrollo de una serie de aptitudes personales y profesionales.

Compartir información apropiadamente con el equipo es fundamental.

La comunicación es el fundamento de una cultura corporativa. Por ello, es de importancia clave saber comunicarse de manera adecuada y suficiente para evitar los malentendidos. En este sentido, es mejor dar demasiada información que poca. Con el fin de dar una respuesta adecuada a toda comunicación, hay que conocer...

Sobre los autores

Bob Davids ha sido director de seis empresas de éxito en Asia y Estados Unidos. Brian M. Carney es director ejecutivo de Rivada Networks y colabora en The Wall Street Journal.


Comentarios sobre este resumen

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    H. H. hace 4 semanas
    buenas reflexiones para saber liderear equipos
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    J. H. hace 3 meses
    Muchas veces el EGO en los lideres de una organización es un error muy grande porque se pierde el verdadero liderazgo.
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    C. .. hace 1 año
    Verdaderamente la importancia de que un Líder tenga control y manejo de sus emociones y del equipo en general, convertirse en un líder inspirador todos los días es un propósito de nuestro día a día. Excelente herramienta. Gracias.

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