Acelerar el desempeño

Cómo las organizaciones se pueden movilizar, ejecutar y transformar con agilidad

Wiley, 2017

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

La infraestructura META, un enfoque impulsado por datos para el cambio, puede ayudarlo a dejar atrás a su competencia.

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Clasificación editorial

Cualidades

Analítico
Aplicable
Ejemplos concretos

Reseña

Colin Price y Sharon Toye, consultores en gestión y expertos en comportamiento organizacional, hacen uso de una biblioteca de datos para crear un plan de acción para que las compañías cambien sus culturas y aceleren el mejoramiento. Fundamentaron su infraestructura META –movilizar, ejecutar y transformar con agilidad– sobre el concepto de que los negocios existen tanto para satisfacer las necesidades de sus clientes como para obtener ganancias, y que pueden cumplirlo al reducir el lastre, aumentar el empuje y mejorar las competencias organizacionales. Los autores dan diagnósticos en el libro y en línea, lo que permite un aprendizaje interactivo. Sin embargo, dan nombres nuevos a conceptos comunes y pueden ser repetitivos. El enfoque META puede parecer abrumador en su ejecución, pero las gráficas, listas y ejemplos son de gran ayuda. getAbstract considera que este enfoque exhaustivo de la transformación organizacional interesará a aquellos con los recursos para construir la receta correcta para el cambio.

Resumen

La cultura en el centro

Por todo el Reino Unido, Europa y Estados Unidos, las que alguna vez fueron compañías líderes, entre ellas British Petroleum, la BBC, Volkswagen y Lehman Brothers, se tambalearon por razones parecidas: culturas con puntos débiles que permitieron que estas compañías perdieran el rumbo. Al blindar sus culturas de las realidades de la ciencia dura del comportamiento organizacional, los líderes de las compañías se engañaron a sí mismos. En lugar de cometer estos errores, dese cuenta de que los aspectos “ligeros” de la gestión de comportamiento son en realidad los aspectos “fuertes” e incorpore esa lógica en sus prácticas de liderazgo. Cuando intente cambiar su cultura, los datos lo harán libre.

Todo lo que hay en el mundo se ha acelerado en las últimas décadas. La adopción de los avances tecnológicos, lo rápido que caminan las personas e incluso el índice de crecimiento de los pollos se ha acelerado. Pero tanta velocidad produce ceguera. Para proteger su compañía, vigile los signos tempranos de la disrupción inminente. Para que una industria se transforme por completo pueden pasar años y, a veces, décadas. Las compañías exitosas se enfocan primero...

Sobre los autores

Colin Price y Sharon Toye son consultores en liderazgo de Heidrick & Struggles. Para evaluar si su compañía es un superacelerador, consulte AccelerationAssessment.com.

Comentarios sobre este resumen

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J. B. hace 2 meses

En lugar de cometer estos errores, dese cuenta de que los aspectos “ligeros” de la gestión de comportamiento son en realidad los aspectos “fuertes” e incorpore esa lógica en sus prácticas de liderazgo. Cuando intente cambiar su cultura, los datos lo harán libre
I. O. hace 4 meses

ser cautelosos y practicar nuestro dia dia , trabajar de la mano con nuestro lider
Y. E. hace 4 meses

crear culturas de innovacion, promover desde el interior y proporcionar incentivos al trabajo en equipo, no realizar las cosas a la ligera, examinar primero los temas dificiles, compartir ideas criticas y constructivas.