Resumen de Administración de proyectos

Curso de 36 horas de McGraw-Hill

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Administración de proyectos resumen de libro
Los administradores de proyectos deben controlar la triple amenaza de presupuesto, programación y alcance.

Rating

7 Valoración General

8 Aplicabilidad

7 Innovación

6 Estilo

Reseña

A diferencia de muchos libros sobre administración de proyectos, que tienden a ser muy aburridos, este libro de texto, para el curso de 36 horas de administración de proyectos de McGraw-Hill, tiene interesantes elementos narrativos. Se enfoca en las habilidades de administración de proyectos, pero también habla de fascinantes proyectos históricos y de los obstáculos que encontraron sus creadores. Sin embargo, este libro se hubiera beneficiado de una dirección editorial más disciplinada. Por ejemplo, algunos de los capítulos finales ayudarían más al lector si se presentaran antes. No obstante, esta rara secuencia no disminuye las aportaciones informativas. Los convenientes resúmenes y las autoevaluaciones al final de cada capítulo ayudan a cumplir con el programa del curso. getAbstract cree que tanto novatos como profesionales en administración de proyectos encontrarán que este libro es un proyecto que vale la pena.

En este resumen usted aprenderá

  • Qué demuestran los proyectos históricamente significativos
  • Qué elementos tienen en común todos los proyectos, incluido el decisivo “triángulo de restricciones”
  • Cómo ejecutar proyectos
 

Resumen

Proyectos históricos
La necesidad de planear y ejecutar proyectos sumamente complejos no es nada nuevo. De hecho, las estrategias y técnicas de la administración de proyectos se encuentran en los registros de los antiguos guerreros chinos, como quedó registrado por Sun Tzu, y en la obra...
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Sobre los autores

Helen S. Cooke, M.A., P.M.P., es conferencista y dirige una consultoría de administración de proyectos en Chicago. Ha administrado más de 50 proyectos y tiene más de 20 años de experiencia. Karen Tate, M.B.A., P.M.P., es presidente y fundadora de una empresa de consultoría en administración de proyectos en Cincinnati, Ohio. Es miembro del consejo de administración del Instituto de Administración de Proyectos.


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