Resumen de Aprender o morir

Use la ciencia para desarrollar una organización de vanguardia abierta al aprendizaje

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Aprender o morir  resumen de libro
Las organizaciones de alto rendimiento que están abiertas al aprendizaje tienen las personas adecuadas, el ambiente adecuado y los procesos adecuados

Rating

8 Valoración General

9 Aplicabilidad

7 Innovación

8 Estilo

Reseña

El profesor Edward D. Hess brinda una síntesis clara de las investigaciones actuales. Si está familiarizado con los campos del aprendizaje y el pensamiento, o con las organizaciones abiertas al aprendizaje, reconocerá gran parte de este contenido. El resumen de Hess funciona como un manual para aplicar las investigaciones en su vida y en su compañía. Aunque se focaliza en conceptos y herramientas centrales, Hess también brinda explicaciones provechosas sobre sus experiencias personales y las transformaciones que la gente experimenta para lograr un mejor aprendizaje. Sus casos de estudio son fascinantes. getAbstract recomienda el trabajo de Hess a educadores, gerentes, innovadores y a quienes estén interesados en las organizaciones abiertas al aprendizaje.

En este resumen usted aprenderá

  • Por qué aprender es importante
  • Qué métodos puede utilizar para lograr un mejor aprendizaje
  • Qué caracteriza a las organizaciones abiertas al aprendizaje y cómo usted puede crear una
 

Resumen

Cómo crear una organización de alto rendimiento abierta al aprendizaje
La excelencia y la innovación requieren un aprendizaje constante como individuo y como parte de una organización abierta al aprendizaje. Los nuevos enfoques se inspiran en la educación, la psicología y la neurociencia...
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Sobre el autor

Edward D. Hess es ejecutivo residente de Batten, en la Escuela de Postgrado en Negocios Darden de la Universidad de Virginia. También es autor de Smart Growth y otros 10 libros.


Comentarios sobre este resumen

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    NELSON ANDRES CAMPUZANO ESLAVA hace 1 año
    El verdadero reto para las organizaciones es lograr que el aprendizaje sea autónomo dentro de su personal y que la necesidad de innovación sea vista no solo como crecimiento de la empresa sino de la mano de esta y en beneficio de todos. 

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