Resumen de Bono a la ejecución

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Reseña

A los altos ejecutivos les gusta planear estrategias. Creen que con ello están en la gloriosa compañía de Napoleón, Sun-Tzu y Clausewitz. De hecho, para los directores ejecutivos y sus colegas corporativos, crear estrategias es la esencia del liderazgo ejecutivo. Desafortunadamente, la mayoría de las compañías terminan por tener estrategias que no están vinculadas a sus operaciones reales. El resultado es que la estrategia no es estratégica, pues las compañías no pueden implementarla. Los expertos en estrategia Robert S. Kaplan y David P. Norton crearon el Cuadro de Mando Integral y los Mapas Estratégicos y ahora han desarrollado un versátil programa de seis etapas que su empresa puede usar para combinar la estrategia con las operaciones. Su enfoque ya funciona en numerosas organizaciones importantes. getAbstract celebra este excelente libro. Es una lectura excepcionalmente valiosa, especialmente por sus estudios de caso. Una advertencia: Los lectores que no tengan un buen conocimiento de sistemas estratégicos sofisticados como Six Sigma y el Cuadro de Mando Integral, se quedarán en blanco desde la página uno.

En este resumen usted aprenderá

  • Por qué debe su empresa vincular la estrategia a las operaciones
  • Cómo llegar a esa meta en seis etapas
  • Por qué necesita una unidad central de supervisión
  • Dónde entran los programas de calidad como Six Sigma
  • Por qué es vital el apoyo ejecutivo en la alineación de operaciones y estrategia
 

Sobre los autores

Robert S. Kaplan, profesor en la escuela de negocios de Harvard, es autor de numerosos libros, artículos e investigaciones. David P. Norton es cofundador de una respetada consultoría en negocios.

 

Resumen

Cómo usar un “enfoque de sistemas” para combinar la estrategia con las operaciones
Alcanzar las metas corporativas requiere una estrategia coherente y excelentes operaciones. Ambas son cruciales y deben vincularse para que su compañía gane un “bono de ejecución” con ventajas notables. ...

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